产品经理要做的，还有就是跟进整个流程，做项目管理。如果要做一个椅子，从以下几点进行思考：首先得分析用户，是谁来做这个椅子？（由产品经理负责）是儿童、上班族、老板还是老人，根据不同人的特性来设计这把椅子。根据用户人群来策划方案（由产品经理负责），比如这把椅子是为儿童设计的，那么高度就很低，整体要小，还要考虑所有棱角不能锋利，要是圆弧等等，从而做出来椅子的最终方案。

具体设计方案（由设计负责），设计成具体可生产的模型，由工厂把椅子做出来（由开发负责），工厂会完全按照设计的细节规格把椅子做出来，椅子做出来后出厂售卖（由运营负责），有市场人员进行推广，销售人员进行售卖。

再举个线上的例子，如果要做微信：规划微信上需要加的所有功能、细节，做出来整体框图和功能方案；将方案交给设计师来设计出最终展现页面；前后端开发按照方案来实现；上线后运营。上述是产品经理要做的，还有就是跟进整个流程，做项目管理。

对于线上产品方案来说，需要具备方案策划的能力、产品规划能力、用户调研能力、需求分析能力、数据分析能力。

对于项目管理来说，需要具备沟通能力、协调能力、计划能力、推动能力。

产品经理是互联网公司的产品模块负责人，那么需要一边站在用户角度考虑问题，一边站在公司层面考虑问题，最终目标是提升数据指标，提升盈利。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。