学管理型会计需要掌握技能 会计培训中心
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导学阶段:从复习规划到核心考点专项精讲,满足基础阶段备考需求。筑牢学习根基,提升应试能力。
考试真题:教研呕心搜集并整理历次考试真题,配备完整答案解析,直击重难点,快速扫盲点。
模拟试卷:依托考试大纲,教研团队精心打造成套模拟试题,帮助考生熟悉机考,查缺补漏。
结合配备辅导书,细致讲解分析各大经典题型,并详细传授解题技巧。导师手把手教导学员现场实训操作,学以致用。
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咨询详情每班确保一个班主任,通过严格有效的过程管理确保学生的出勤率和上课质量,协助任课老师解决学生在学习上的问题。
咨询详情优路采用专业师资团队确保了教学质量,配备课程开发小组,加大课程研究,形成了优路自有的辅导丛书,考试题库。
咨询详情01经济法考点太琐碎,根本记不住
02零基础,自己啃书很难理解
03课听懂了,但一做题就错
04会计分录类别多,一不小心就写错
05复习缺少计划,拖拖拉拉磨洋工
06做题能做对,但发挥不稳定
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入门导学 | 掌握考试政策、教材基本框架、考试特点,规划2020学习方法和学习计划。 | |
教材精讲 | 按照考纲要求,精细化剖析知识点,配合典型题例,全面夯实基础,构建知识体系。 | |
习题训练 | 近三年真题为核心,通过习题讲解,掌握解题技巧和思路,达到独立分析题目、快速解题的效果。 | |
系统串讲 | 对全书知识点进行梳理,解决备考疑难杂症并查漏补缺,达到短期内串联教材,掌握教材精华的效果。 | |
习题密训 | 按照考点分布规律,研发考试必备密押三套卷,帮助考生迅速养题感,短时间内达到提分目的。 | |
考前点题 | 利用考前几天对考试趋势、考试重点进行查漏补缺,加深印象。 | |
考前集训 | 专项小班教学,封闭直播集训。根据学员学习报告进行对点分析,高频重难点深度剖解、题点双向圈划。 | |
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会计员学习资料知识点
财务报表分析的能力。能够快速的在公司海量的财务报表中发现并确认问题。首先是确认报表是否有错误。如果有,那么是计算的错误?漏报的错误?还是有些财务人员动的手脚。其次,在报表正确无误的情况下,从财务报表中分析并发现一些企业业务和管理的表现。并从中为接下来的分析和指导提供依据。而且能够熟练出具分析报告,提出财务决策,为公司决策提供依据。能够分析企业运营能力,提升企业竞争力。熟练掌握不同主体对报表的要求,帮助企业完成财务运营的报表需求。
2.内部风险控制的能力。首先能够建立健全一整套的财务管理和公司管理的管理系统。能够优化企业内部的管理体系。快速有效的执行管理能力。提高执行力,降低企业管理成本。其次,要能够从财务的报表中监察到企业内部的各个方面,能够为企业管理起到预警和监察的作用。防止不必要的内部损耗,隔绝内部贪污。控制企业资产流失、亏空。减少浪费,节约企业成本。较后,规范财务账务核算流程及规范,监督财务人员。
3.成本核算和预算管理。熟练掌握关于企业新老业务的相关成本的预算,核算和监督管理。发现成本管理中的关注点(采购风险,生产舞弊,浪费,窝工,存货积压等等)
精算成本到各个部门、环节。为人事部提供考核依据和用人决策。其次。能完成整套预算的编制。学会预测并规避经营风险。提升企业的资金利用率,指导企业资金的合理化利用。并对企业的战略发展提供可行性依据。
4.税务相关。应对税务稽查,了解税务稽查的原因。熟练稽查的准备应对工作。熟知税务稽查的应对技巧。掌握在稽查中配合和自救的方式方法。掌握主要税种的筹划思路和技巧。特别是营改增后的筹划思路和筹划技巧。帮助企业降低税务成本,改善经营现状,提高企业利润。合理进行税务管理,避免税务稽查,降低税务成本。等等
5.财务领导力。财务总监的职业道德。财务沟通能力。职业判断力。逻辑分析能力。团队协作能力。多部门联合协作能力。
6.管理会计的发展方向。职业生涯规划。
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