企业管理里面管理的基本职能：

职能一词在这里指的是“活动”、“行为”的意思。管理工作是由一系列相互关联、连续进行的活动构成，这些活动可被归类为四大主要的管理职能中，即计划、组织、领导和控制。

1.计划

计划的任务主要是制订目标及目标实施途径（即计划方案）。具体来说，计划工作（1）描述组织未来的发展目标，如利润增长目标、市场份额目标、社会责任目标等；（2）有效利用组织的资源实现组织的发展目标；（3）决定为实现目标所要采取的行动。计划是管理的首要职能，管理活动从计划工作开始。

2.组织

再好的计划方案也只有落实到行动中才有意义。要把计划落实到行动中，就必须要有组织工作。组织工作包括分工、构建部门、确定层次等级和协调等活动，其任务是构建一种工作关系网络，使组织成员在这样的网络下更有效地开展工作。透过有效的组织工作，管理人员可以更好的协调组织的人力和物力资源，更顺利地实现组织的目标。

3.领导

有了计划，构建了合适的组织结构，聘用到了合适人员之后，就需要开展领导工作了。有人把领导叫做指导，但不管怎么叫，都是指对组织成员施加影响，使他们对组织的目标作出贡献，其工作内容包括激励、采用合适的领导方式、沟通等。

4.控制

控制工作是衡量组织成员的工作绩效，发现偏差，采取矫正措施，进而保证实际工作进展情况符合计划要求。

计划、组织、领导和控制是最基本的管理职能。它们分别重点回答了一个组织要做什么和怎么做，靠什么做，如何做的更好，以及做得怎么样等基本问题。管理职能并不只是这四种。作为管理工作的手段和途径，随着管理对象的变化和科学技术的发展，管理职能也在不断地丰富和完善。见表1-1