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给领导提意见时，直言的结果往往是从第一句话开始就会惹得领导不高兴，把本来自我感觉良好的领导一下子弄得大为光火，这时候你说得对还是不对早就不重要了，领导已经在讨厌你，别说从谏如流，说不定心里暗暗骂你没眼色，巴不得你赶快从眼前离开呢。其实考虑一下领导的立场，提出意见和建议的时候运用一定的技巧，领导可能就愿意听了。
向上司提意见时应避免他人在场
每个人都有自尊心，每个人都有维护自己尊严的本能。尤其是你的上司，他们非常注重自己在群众中的尊严和威信。所以，作为下属不要忘了在向上司“进谏”时维护他的尊严。美国前总统威尔逊才华横溢，但他也因此自视甚高，对别人的意见常常不予理睬。但是却有一个例外。威尔逊对他的助理豪斯，却是极为欣赏，对他的一些建议，他也常常欣然采纳。豪斯有什么绝招呢？豪斯的话给了我们答案：“有一次，我被总统单独召见，我向总统陈述了我苦心研究过的一种政治方案。几天后，总统便将我的建议作为自己的见解公开发表了！于是我从中悟出了一个道理：避免他人在场，悄悄地把自己的建议像‘种子’一样‘移植’到总统的心中，让总统在不知不觉中产生兴趣，然后使其作为总统的‘天才构思’公之于众。”
有些意见如果当众说出，可能会因为说话时机、场合不对，而使上司陷入被动和难堪的局面，但如果采用“单独操作”策略，不但能顾及上司的面子，在上司心平气和的状态下，也会更容易采纳你的意见。也许有人会认为，这样做岂不是在为他人作嫁衣裳，让自己的辛苦得不到众人的认可吗？其实，反过来想想，你提意见的目的就是想让上司予以采纳，并在上司的心里留下好印象，为自己的职场铺平道路，这样做，既让上司听了你的意见，又让上司了解了你的本事，又有哪里会吃亏呢？
给上司提意见时，尽量从正面肯定上司
《左传》上说：“献其可，替其否。”意思是说，建议用可行的去代替不该做的。在向上司“进谏”时，多从正面阐发自己的观点，少从反面去否定和批驳上司的意见。这样不但不会给上司造成尴尬，而且可以避免与上司产生冲突。比如，你作为公司的部门经理，根据业务的发展情况，需要为你配备一名专管某个片区业务的中层经理。这时你想提拔一位业务能力强、经验丰富的下属担任此职，可是上司却准备从其他部门调来一名“门外汉”来胜任这个职位。如果你直接反驳上司所提拔的那位候选人，就可能会和上司起冲突。在这种情况下，你应该多把话题转向作为一名片区经理应该具备的条件，以及你所提拔的人选有哪些能力。这样既可以公正地提出问题所在，又让上司不失颜面。
尽量引导领导自己去发现问题
任何上司都不喜欢下属直接点破自己的错误，或者越俎代庖地替自己做出所谓的正确决策，这会让他很恼火。所以，当你想纠正上司的错误，想要给予意见时，一定要用引导、试探、征询的方式，委婉含蓄地让上司意识到他的决策、意见与实际情况不相符合，使上司在参考你所提出的建议后，顺其自然地做出正确决策。戴尔·卡耐基曾经说过：“如果你仅仅提出建议，而让别人去得出结论，让他觉得这个想法是他自己的，这样不是更聪明吗？”所以，向上司提建议最佳的方式就是引导他做出正确的决定。因为许多的实例表明，人们对于自己得出的看法，往往比别人强加给他的看法更加坚信不疑。作为一个聪明的下属，想让上司接受你的意见，很多时候只需要做好引导工作、提出建议、提供资料就可以了，一定不要剥夺掉上司手中的选择权、决定权。
不要在上司恼火的时候提意见
任何人感到恼火的时候，是很难听得进别人的话的，上司也不例外。即便是喜欢下属直言进谏的上司，在他恼火的时候，也是不愿意有不识相的下属去打扰他的。一天，某公司经理突然收到一封与公司交往很深的代理商写来的信，信的内容让老板非常恼火。老板怒气冲冲地把秘书叫到办公室，让秘书记录自己口述的回信：我没有想到会收到你这样的来信，尽管我们之间已经有很长时间的合作，但今天，我想我不得不中止我们之间的一切交易！说完后老板命令秘书立即将信打印寄走。对于经理的命令，秘书到底要怎么做才好呢？
是立即指出这位代理商是本公司一位十分重要的客户，不可得罪，还是暂时回避，等到经理平静下来之后再提出建议？显然，选择在经理心平气和之时，再向经理说这些话更容易让老板愿意接受。
