看到网上有这样的调侃：

学财务的很多，做财务的却不多；

财务懂很多，具体做预算的却不多；

做预算的人很多，深思熟虑的却不多；

年底的预算准备很多，但深思熟虑、做到有效实用的却很少……

可见，要做好一份年度财务预算，不是一件简单的事。

听说你第一次做年度财务预算心好慌？莫怕，小编献上一份干货参考，有助于小伙伴们摸清年度财务预算的方向、找到它的重点所在哦~

一、什么是年度财务预算，它的核心价值在哪？

年度财务预算是指结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划。它属于耗时比较久的工作，其间充斥了各方力量的博弈，一般要预留3-6个月的时间，一般都是11月正式启动，来年3月底正式结束。

年度财务预算的制作过程如下：

1、做好内容——三大会计报表，依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设；

2、步骤——先损益，再资产负债，后现金流量；

3、方法——财务只做假设，不做预测；

（1）预测销售额，倒推出销售品种及数量；

（2）根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；

（3）按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；

（4）根据历史情况算出管理费用的金额；

（5）根据上述数据编制预测利润表；

（6）根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)；

（7）再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

二、财务预算报表与财务报表有什么不同？为什么老板更喜欢看预算报表？

区别：财务预算报表分析主要是对照这预算的数据和财务报表真实发生的数据进行差异化分析，找出其中的原因，如有重大差异需当事部门就数据差异进行解释。

财务报表是在一般公认的会计准则下有选择性地报告财务状况，是现实经济状况的近似描述。

其实，只要记住财务预算报表是事前数据，财务报表是事后数据，就行了。

那么问题来了，为什么老板更喜欢看财务预算报表呢？

咱们来看看预算报表的内容，就自然明了了：

1、针对上年度财务预算工作情况作全面的总结、说明（至少包含了主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因，以及主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等），并拟定本年度要采取的相关整改措施和方法；

2、本年度预算工作组织情况，包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。

3、本年度预算编制基础，主要包括：

（1）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据；

（2）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策；

（3）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。

4、预算年度生产经营情况说明

企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。

5、预算年度主要财务指标说明

财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。

可见，老板喜欢看预算报表是有充分的原因的。如果能在年度财务预算中详细具体地反映出以上内容，那么，你无疑已经能从公司大局上hold住财务工作，能得到老板的赏识，离升职加薪也不远了。