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19974831731第一步：使命先行
任何一个人心里都需要道德正义感来解释行为的合理性。每个人都希望，他正在做的事情，是一件伟大，光荣，正确的事。每一个伟大的公司，它之所以伟大，也是因为它创造并且成功的向人们推广了一件解决社会共性问题，让很多人生活变得更美好的产品。作为管理者，我们必须要让团队明白，我们做的是一个非常厉害的事情，是一个跨时代意义的事情，是一件能给你带来光荣的，有社会使命的事情。一个没有使命的团队，也许一开始可以因为利益而出发，但是走着走着，道路坎坷风雨不定，人心就会涣散，团队就会垮掉，伴随着越来越多的质疑声和对自己团队行动的诋毁，这个团队和业务必将走向失败。所以，意志力是要靠使命来守护的。管理者每一次去开会的时候，一定要去把使命这个东西，首先讲明白。第二步：希望引领
作为管理者你需要给团队希望，让大家看到。胜利就在眼前。再厉害的事业，也需要路径去实现，当我们做好第一步，高高的立下一个使命，接下来要做的，就是证明它是可以到达的。一个再伟大的事业，如果怎么都看不到端倪，走不到里程碑，人们也会逐步泄气的。这就是第二步的重要性。在这一步管理者一定要给团队证明，我们正在做的这件事的可行性，以及已经取得的成绩。例如：我们公司的产品目前市场占有率正在稳健的提升，我们的商业模式在资本市场非常火热，最近很多投资机构都在找老板洽谈，XX大型集团成为了我们的战略合作伙伴。总之，我们要围绕资本市场、战略合作伙伴、市场与客户等各个方面来展现业务铺排的顺利，让大家明白，这件事正在逐步展业，走向成功。
第三步：难而正确
立好了对目标的共识，也让团队明白我们正走在目标的康庄大道上。那么下面就是要让团队回归现实，面对当下的困难，坚定攻坚的决心。这个时候作为开场的人，一定要有一个往下落的动作。在大家明确目标和认可可行性以后，着眼当下，强调我们做的是一件「难而正确」的事情，需要付出恒心、耐心、勤劳和智慧，团队一起配合努力，才会实现。这个时候开场的管理者也可以罗列出一些现实中业绩受阻的地方，团队能力不足的地方，没有理顺的业务策略等，把这些东西摆上桌面，让大家基于现实去思考，如何突破，如何协作。第四步：必胜决心
心理学家，丹尼尔.卡尼曼讲过一个很有用的东西，就是峰终定律，是指如果在一段体验的高峰处结尾，体验是愉悦的，那么对整个体验的感受就是愉悦的。记忆和印象也会更深刻。目标清晰了，路径也明确了，也分析了当前遇到的阻碍和问题，这个时候就需要进入峰终，激发团队的挑战欲，用现实存在的问题去激发团队的斗志，这个时候可以用一些团队PK、个人突击奖项来烘托这种积极战斗，勇于挑战的氛围。
在生活和工作中，我们会碰到各种各样的会议，很多时候别人都提不起兴趣，甚至根本就干脆不想听，除了跟讲的内容本身有关系，还有一点就是从一开始就没抓住对方的注意力，也就是开场时，没有第一时间调动对方，没有勾起对方对你讲的内容产生兴趣，没有把对方的目光、心思都拉到你的身上！一个好的开场，让会议成功一半。
