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19974831731意义一：树立主人翁意识
通过内训，可以让员工理解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作积极性，培训的员工更能胜任工作，提升他们的整体表现。意义二：提高员工满意度和士气
企业内训员工，让员工感受到自己被重视，有价值。特别是意外地获取他们正在寻求的培训，挑战的更多有竞争性工作，他们会更加满意。同时，企业可以通过内训将员工培养成适应企业发展的人才。
意义三：提高技能，促进企业发展
企业是不断向前发展的，要适应企业的发展，企业必须向员工施以内训，加强每个员工需要改进的技能。将所有员工提升到更高水平，减少企业内部严重依赖他人完成基本工作任务的任何薄弱环节。这样员工之间也互相监管，提高工作效率，无需他人的持续帮助和监督。意义四：降低员工流动率
培训和发展是企业提供给员工额外的福利，也是留住人才的重要手段。通过对员工进行内训，不单感受到被重视，还可以收获到想要的技能、福利，因此不太可能改变雇主。所以大大降低员工流动率。意义五：提升企业声誉和形象
拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的品牌形象。同时，通过内训让更多的人了解企业内部的期望和程序，可以吸引更多的新员工。其实，企业内训实质上是一种系统化的智力投资，是一种达到双赢的层面。企业在内训上投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值了；经内训后的员工回到工作岗位，也能给企业带来效益与培训，获得投资收益。
