工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理和控制目标的最优化。那么如何加强工程项目管理呢？

方法一：建立工程项目管理体制

建立施工企业内部管理体系，实行集团-公司-项目经理管理责任制。工程的具体实施由项目经理负责，工程实施成果的检查和评价由公司负责，监督执行程序，并对其进行检查和指导由集团负责。领导机构紧密配合，合力推进，工程管理才会取得较好的效果。

方法二：建立健全工程管理制度

工程管理的工作内容复杂多变，需要一个完善、科学、切合实际的管理制度作为行动的章程，以保障工程管理工作的健康开展。要创新工作体制，全面推进工程项目规范化管理，深入落实经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
工程管理事关工程项目建设的效益和成败，必须给予充分重视。由于工程管理涉及到工程实施中的各个方面，影响因素众多，工作量极大，需要投入极大的责任心，更需要和工作相适应的资源支持。项目建设和施工单位要围绕项目实施建设的根本目的，根据工程的具体特点，因地制宜地采取针对性的措施和方法开展工程管理，以确保项目经济效益和社会效益的最大化。