MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，所以很多公司高层都会选择攻读MBA的方式来进行自我提升，那么，今天我们就针对公司层战略中的业务层战略。业务层战略有哪些呢?

战略一：低成本差异化战略

顾客在购买一个产品或一项服务的时候往往有很高的期望，希望购买低价、差异化的产品。正是由于顾客的这些期望，企业开始采用新的战略以高效地生产差异化的产品，即低成本差异化战略。有效率的生产是保持低成 本的来源，而差异化是独特价值的来源。低成本差异化战略可以让具备柔性生产能力的企业对新技术以及所处外部环境做出及时调整。

战略二：聚焦战略

当企业想利用其核心竞争力满足某一特定行业细分市场的需求而不考虑其他需求时，它可以采用聚焦战略。具体来说，聚焦战略包括产品线聚焦战略、顾客聚焦战略以及地区聚焦战略。

战略三：成本领先战略

成本领先战略指通过规模化生产或依靠独特的生产工艺，在成本水平上大大领先于对手，从而获取价格上的竞争优势的战略。在消费者对价格敏感、产品标准性较强、产品品牌效应不显著的情况下，成本领先战略是有效 的。成本领先战略往往意味着巨大的生产规模和专业化程度很高的生产设施。如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平，它就会成为所在产业中的超群之辈。 当成本领先的企业的产品价格相当于或低于其竞争厂商时，它的低成本就会转化为高收益。

战略四：差异化战略

差异化战略是通过形成自己的特色，以与其他企业的产品形成差异，从而避开正面的价格竞争的战略。差异化一般通过品牌、技术性能、新功能、服务等方式来实现。值得注意的是，差异化战略并不意味着可以忽略成本 控制，不过此时成本控制已不是企业首要的战略目标。
业务战略需要其他战略（如人力资源、产品、财务等）相匹配，在战略递延中也需要业务政策的支持，更需要在行动策略中得到贯彻，这是一个思想落地的过程，它体现出管理者的价值。