很多人认为，新员工入职培训就是一个流程，走走过场就罢了。然而，多年的人力资源管理实战经验证明，新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”，可如果不重视这个“小培训”，就很难让新人留下来，最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。那么，新员工入职培训怎么做？

第一步：明确员工入职培训目的，介绍企业概况

介绍企业或者公司的创业历史、荣誉头衔，以及做出的功绩、企业经营范围、未来前景、经营理念、文化使命愿景，组织架构及部门人员设置，薪资福利、培训制定等。

第二步：制定新员工入职培训计划

根据入职培训目标，制定培训计划，不同的岗位必不同的培训计划，即减少培训资源和时间，也减少了人工成本，达到精准培训的目的。

第三步：明确入职培训内容

针对岗位要求和技能，负责人需明确自己从事什么样的工作，准备什么内容，达到什么样的目的，进行工作内容的规划。

第四步：岗位技能培训

新入职的员工肯定对新的岗位业务熟悉，技能培训是让新员工在正式工作之间快速熟悉业务，技能达标之后才能上岗工作。

第五步：建立一套公平公正的员工入职培训评估方式

为了保障培训效果，提高培训管理水平，需建立一套公平公正的评估方式。HR因密切关注培训目标跟踪效果，对每一个培训环节进行评估，及时了解学员培训达成效果。
新入职员工达到评估标准说明适合该岗位，若达不到评估标准，一方面可能是本人态度问题，另一方面该员工不适合该岗位。