1、传递公司战略、业务模式、企业文化等必要信息；2、创造组织的学习氛围，引发主动工作的热情；3、提高员工的工作能力，能高效完成工作任务；4、为企业发展扩张，培养人才，提供人力资源；5、开拓视野，补充内部认知的不足，洞察新机会。

1、传递公司战略、业务模式、企业文化等必要信息

公司的层级和中心、部门结构必然导致信息分层和隔阂，组织非常忌讳各干各，不是朝着同一个方向和目标努力。通过培训，可以告知、检查员工是否知道公司要干什么？

2、创造组织的学习氛围，引发主动工作的热情

有了工作目标之后，组织希望员工能有强烈的工作动力，经常被称之为态度。而员工的普遍追求是价值成长（职位、薪资、市场价格），培训是其中的一条路径。企业渴望员工能主动去干，去实现超越组织期望的目标和未来。

3、提高员工的工作能力，能高效完成工作任务

在招聘过程中，时间短，任务急，无法百分百准确评估员工的能力，而应聘者对企业问题也不可能有完整信息，任务和能力不匹配的情况是常态。随着市场变化，公司面对的问题也发生了变化，旧有的能力未必能解决新的问题，因此需要培训，来提升员工能力，让员工干得了。

4、为企业发展扩张，培养人才，提供人力资源

企业的命运如同逆水行舟，不进则退。为了长久发展，公司必将淘汰旧的业务，开拓新的业务，而支持业务的人才不可能全部依靠外部输血，原有的业务精英也可能被挖角，需要企业有自己人才生产系统，给业务前线送人，能干不确定的未来的事。

5、开拓视野，补充内部认知的不足，洞察新机会

随着公司的发展壮大，固化保守是必然会出现的情况，《能力陷阱》谈到，人容易受过去成功经验的束缚，形成路径依赖，很难有创新突破。所以，公司特别需要保持和外部的交流，不断更新认知，保持和市场的同步，知道未来干什么。