很多婚庆公司员工离职率高，好不容易把人招进来了，却留不住！

这个问题的根源在哪里？

众多来学习的学员，在和小编的沟通中，我们发现了这个普遍存在的现象：大部分婚庆公司的老板，都是按照培养老板的标准在培养人，就导致老板对每个员工都不满意，导致员工流失率高；能坚持下来的，等把他们培养成熟了，他们也就该去另外圈一块地当老板了。
我们发现，什么都会的人，其实什么都不精通。

那么招人的时候，只需要换一个心态，就会发现其实没那么难了！那就是降低用人标准！

降低用人标准

降低你的用人标准，不要想着只招熟手，甚至是招来就能上手，并且全方面都懂的人，那个不叫员工，那个叫老板。

如果大家都不愿意去培养新人，都想急于求成，来了就用，那么新人如何能成为熟手呢？

熟手需要招，但是不要依赖于此，可遇而不可求，能招来熟手那是你多得的，我们更应该理性一点，按照培养人的想法去招人，培养人，留人，用人。

事实上，自己培养起来的员工，跟企业感情更深，忠诚度越高，因为他们参与了从无到有，从有到精，参与了发展壮大的过程，有成就感和归属感 。

当你明白需要自己培养人的问题，明白了你之前的用人标准有问题之后，你需要按照新的设想，重新梳理你的组织架构，梳理之后，再做各个岗位的招聘。在招聘之前，我们需要梳理岗位工作职责，以及能够满足这个岗位工作职责的人需要具备哪些条件，这就是我们通常讲的任职要求。

在过去用人的过程中，会发现很多岗位的用人标准其实是比较清晰的。

婚礼销售谈单

性格外向，有销售类工作经验，有成功欲望，抗压能力强，五观端正，跳槽不那么频繁，品行端正。

婚礼统筹师
现在越来越多的婚庆公司有这个单独的岗位，她们以服务导向为主。建议年龄偏大，心理素质比较好，能够把控情绪的人最佳。另外就是协调能力和统筹能力需要强一点。

策划类人员

和销售谈单类人员一样，需要跟新人打交道，性格不能太内向，需要文字提炼能力和语言表达能力。如果有丰富的想象力，并且善于思考的人，那就是最佳人选。

宴会设计人员

设计相关专业最佳，性格内敛和外向没有太多要求，主要看是否能够接受新鲜事物，是否带有创新精神。

执行人员

负责，踏实，不偷懒！在平时是否能够准确和有效率的完成公司或上级要求的事情！

根据以上这些岗位的用人标准，对岗位有清晰的岗位职能认知，招人就没有那么难了。


婚礼培训提示：

如果你想要人员稳定性稍微强些，可以考察他的经济状况。有持续还贷压力（房贷、车贷）的人最佳，也就是有生活压力的人最佳，这样的人不容易轻易离职。