Day1-2：学习第一章第一节（施工方的项目管理）和第一章第二节（施工管理的组织），第一章第三节（施工组织设计的内容和编制方法）和第一章第四节（建设工程项目目标的动态控制），分值为11分左右，重点包括：全寿命周期图、建设工程参建各方管理的目标和任务、施工管理组织之四图两表。施工组织设计的内容、施工组织设计的分类及编制程序、动态控制的原理、纠偏措施关键词汇总。

Day3-4：学习第一章第五节（施工项目经理的任务和责任），第一章第六节（施工风险管理）和第一章第七节（工程监理的工作任务和方法），分值为9分左右，重点包括：项目经理的工作性质、项目经理的职责和权限。项目风险类型、项目风险管理的工作流程、质量与安全管理条例、建设监理规划与监理实施细则的比较。

Day5-6：学习第二章第一节（建筑安装工程费用项目的组成与计算），第二章第二节（建设工程定额）和第二章第三节（工程量清单计价），分值为8分左右，重点包括：建安费的组成、建安费的计算、增值税计算。建设工程定额的分类、人工定额的制定方法、周转性材料消耗定额的编制、施工机械台班使用定额、工程量清单计价的方法、投标报价的编制方法。

Day7：休息

Day8-9：学习第二章第四节（计量与支付），第二章第五节（施工成本管理的任务、程序和措施）和第二章第六节（施工成本计划和成本控制），分值为12分左右，重点包括：工程计量、合同价款调整、变更估价、索赔、安全文明施工费、竣工结算与支付、质量保证金、合同解除的价款结算与支付。成本管理的程序、成本管理的措施、施工成本计划的类型、两算对比、施工成本计划的编制依据和程序、施工成本计划的编制方法、赢得值（挣值）法。

Day10-11：学习第二章第七节（施工成本核算、成本分析和成本考核），第三章第一节（建设工程项目进度控制的目标和任务）和第三章第二节（施工进度计划的类型及其作用），分值为9分左右，重点包括：成本核算的方法、施工成本分析的依据、内容和步骤、因素分析法、差额计算法、综合成本的分析方法。总进度目标、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤、建设工程项目进度计划系统、控制性施工进度计划的作用、实施性施工进度计划的作用。

Day12-13：学习第三章第三节（施工进度计划的编制方法），分值为8分左右，重点包括：双代号网络图、单代号网络图。第四节（施工进度控制的任务和措施），分值为4分左右，重点包括：施工进度控制的任务、四大措施。

Day14：休息

Day15-16：学习第四章第一节（施工质量管理与施工质量控制）和第四章第二节（施工质量管理体系），分值为7分左右，重点包括：影响施工质量的主要因素、施工质量控制的特点、质量终身责任、施工质量保证体系的建立和运行、施工企业质量管理体系的建立和认证。

Day17-18：学习第四章第三节（施工质量控制的内容和方法），第四章第四节（施工质量事故预防与处理），第四章第五节（施工质量的政府监督），分值为12分左右，重点包括：施工质量控制的基本环节、现场质量检查的方法、工程项目划分、特殊过程的质量控制、施工质量验收。工程质量事故的分类、施工质量事故的处理方法。政府对施工质量的监督职能、政府对施工质量监督的实施

Day19-20：学习第五章第一节（职业健康安全管理体系与环境管理体系），第五章第二节（施工安全生产管理），分值为8分左右，重点包括：施工职业健康安全管理的基本要求、体系文件的编写、管理体系的维持。施工安全生产管理制度体系的主要内容、危险源的识别和风险控制、施工安全隐患处理原则。

Day21：休息

Day22-23：学习第五章第三节（生产安全事故应急预案和事故处理）和第五章第四节（施工现场文明施工和环境保护的要求），分值为7分左右，重点包括：生产安全事故应急预案的内容、生产安全事故应急预案的管理、职业健康安全事故的分类处理、施工现场文明施工的要求。

Day24-25：学习第六章第一节（施工发承包模式），第六章第二节（施工合同与物资采购合同），分值为9分左右，重点包括：施工发承包的主要类型、施工总承包和施工总承包管理比较。施工承包合同、施工专业分包合同、施工劳务分包合同、物资采购合同。

Day26-27：学习第六章第三节（施工合同计价方式），第六章第四节（施工合同执行过程的管理），第六章第五节（施工合同的索赔），第六章第六节（建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保）分值为12分左右，重点包括：单价合同、总价合同、成本加酬金合同。合同跟踪、施工合同变更。索赔的依据和证据、索赔的程序。风险分类、工程保险种类、工程担保。

Day28：学习第七章第一节（施工信息管理的任务和方法）和第七章第二节（施工文件归档管理），分值为3分左右，重点包括：建设工程项目信息管理的内涵、工程管理的信息资源包括内容、施工文件档案管理的主要内容、施工文件归档的时间和相关要求。