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一、当前措施：重点突出，以点带面
从业4年，人资源的理念应该已经掌握得较好，但是缺乏重点的突出表现性的东西。也就是基础可以，重点不突出。这是需要，瞄准一个主攻方向，深入研究，形成自己特色，最少在人力资源的某一部分有所建树。
然后，以此契机，进而带动人力资源其他方面的提升。
二、未来措施：掌握基本点，学习新潮流
经济在发展，人力资源也在进步。如何让人力资源的发展紧随时代脉搏，关键要看我们对人力资源基本方法论的掌握程度。仔细研究发现，无论何种人力资源新学说，一般是对人力资源方法论基点的重新整合。
对此，需要我们掌握人力资源基本点，然后结合新潮流，活学活用。
三、学习境界：求是-存疑-归真
笔者结合多年经验，将人力资源结构分解为40多个方法论节点，每个节点都可以作为项目实施呈现。对于人力资源的学习和参悟，笔者归纳为求是、存疑和归真三重境界。
求是层面，主要清晰界定人力资源的概念、原理和方法论，明确人力资源的层次和结构。但是，有部分人沉迷其中，纠结于概念的一知半解，言必谈人力资源术语，貌似很专业，实则迷茫久已。
存疑层面，随着对人力资源认识的边界扩大和深入，认知渐入前沿区，未知领域增多。这时候，会有似是而非的认识，在头脑中不断闪现。
归真层面，对人力资源各种原理和方法论掌握得娴熟至极，信手拈来；针对实操问题能够鞭辟入里，直击问题根源，对症下药。
