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19974831731价格虽然直观，但绝不是控制采购成本的关键。商品讲的是性价比，采购要做的是，根据生产和技术部门对原料的性能指标要求选择最高性价比的产品，而并非价格越低越好。
在充分竞争的市场上，任何一个厂家要获得更多的溢价是非常困难的，同等质量的产品，价格差异不会太大，除非产品有隐含的缺陷。而有缺陷的产品表面上看着是便宜，但实际投入生产之后，往往会出现废品率上升或者出现各种故障而导致工时增加效率下降。
从采购的角度讲，降成本的大头在于优化供应链。从供应、库存、生产乃至销售的整个链条出发，通过对供应商以及整个供应链的不断优化来提高效率、降低成本，收效是比较大的。
但优化供应链操作起来对专业性要求就比较高了，而且需要各方面的协调工作，难度而想而知，对个人能力要求非常高，而且成败往往要取决于是否能够获得高层的支持，否则很容易在各部门内耗中前功尽弃。
