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19974831731我所在的单位是一个中央企业，在这里规章制度非常多，很多让都不适应，但还是要继续干下去，作为一个企业，没有强有力的奖罚考核制度是没有办法保证执行力的，现在很多人都想着如何少干活还拿钱，所以说一个公司的执行力如何直接影响这个企业的生存状况，这绝不是危言耸听！
最后就是，企业的管理部门要以自己的制度来严格约束自己，要求下面做到的自己一定要先做到，所谓上行下效就是如此，没有不合格的员工，只有不合格的领导，作为管理者如何去管理员工，如何强化执行力，最关键的一点就是从自己做起，成为一个爱岗敬业的楷模，一个企业的管理理念决定这个企业的战斗力，领导者是决定企业灵魂的关键，所以正好自己的能力和形象就是让员工执行管理制度的方法！这就是领导艺术的关键吧！
