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如果我们去观察工作中各种各样的领导者，你会发现，温文尔雅者有之，性情急躁者亦有之；善听意见者有之，刚愎自用者亦有之；不管性格怎么样，一个成功的领导者总是让人无法忽视他的意见和看法，试图从性格或者手段上去总结规律，其实都是缘木求鱼，真正的领导力，只来源一件事，带领组织不断达成目标，获取结果的能力。
不管多牛X的领导，不管有多辉煌的过去，一旦失去的这个能力，领导力迟早清零，这就是为什么我们经常会看到的很多功勋卓著的职业经理人最后黯然出局，不是人性冷酷，而是自然淘汰。
当然在这个基础上，有一些方法可以让你迅速的建立起影响团队的能力：
第一，统一目标，把下属的目标和组织的目标统一在一起，给公司干就是给自己干，这样的人自然容易驱动；
第二，世事洞明，作为一个领导，必须对组织的工作进度了如指掌，同时也有义务帮助下属了解他们的工作进度，必要的时候进行公示，让每个人都知道自己在什么进度和节点上；
第三，提供支持和帮助，领导不可能亲自干所有的事情，有很多自己不擅长，或者时间精力不允许的工作，都是下属在干，这种情况下，能随时提供支持和帮助的领导就是好领导；
第四，善于借势，位高权重是势，怒发冲冠是势，组织目标是势，举杯相庆也是势，多借用势能，来建立属于自己的领导权威，这属于相对高端的职场技能。
最后，别老想着控制别人，他为什么不听我的之类的破问题，格局太小。思考问题的出发点永远应该是，怎么把事干好，这叫格局。
