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首先，我们弄清楚什么叫领导力?
通俗地讲，领导力就是带动团队，带动他人行动的能力。或者可以说，若想领导团队的行动力，必须了解到团队的人为什么行动或为什么不行动?那就需要了解人性人心，了解人的动力，阻力。
那么，人的动力是什么呢?
1.人为价值而活着，团队为价值而战，什么叫价值，就是跟着领导人有没有前途有没有好处，有没有实现梦想的机会。所以，领导人要提升领导力，就要激发团队的梦想，让团队觉得跟着干有奔头，有希望，有劲儿。
2.人性的需求是喜欢被认可，被尊重，被鼓励，被爱，被接纳，好玩，自我实现的需求，通常我们以为领导力就是打鸡血似的团队培训，但如果明白人性的核心需求，就可以润物细无声地满足和引导，放大人的需求，从而轻松带动团队的人心。
总结：人的动力包含物质需求，精神需求，物质需求与精神需求都要带动，而满足了基本物质需求的人群，要想领导他们，就要了解，满足精神需求。人，是需求的产物。
那么，人性的阻力是什么呢?
1.人性喜欢寻求安全感，喜欢稳定，不喜欢挑战，因而面对任务及目标时，人的本能会退缩，想到失败的可能性，因此，领导人必须破除团队的顾虑，激发团队的荣誉感，梦想感，传递思想，让团队知道，实现目标后会带来什么好处，不实现会有什么坏处，设置奖惩机制。同时，要思考，团队是否乐意接受这样的机制。
2.人性喜欢自我否认。因此，团队领导须学会鼓励，激励人心，转化潜意识思维，将团队的人心从不可能框架转化为可能框架。
总结：领导人必须学会激发人心，激发梦想，这需要领导人激发人的情绪与状态，会开会，会演讲，会演说，统一思想，凝聚人心，方可做到上下同欲者胜。领导人须加强自身的学习力，尤其是学习如何给团队放大梦想，激发人心的演说演讲类课程，纵观古今中外，凡成大事者无一不会公众演讲的能力。亚历山大，芈月，拿破仑，马丁路德金，乔布斯，马云，董明珠，罗胖，领导者须向有结果的演说家导师学习，打开自己演说的开关。大印文化李万博老师是国内知名的潜意识思维导师，NLP传播者，他创造了两大演说心法：不把别人当回事，不把自己当回事，夫妻吵架时口才都好，男人喝酒后口才都佳，若把这种能力迁移到工作中，那么每个人都是演说高手，都是演讲家，都是会领导别人情绪和状态的超级演说家。
