站在老板或领导的角度。提高员工执行力不是一件嘴上说说的事情。否则可能出现全公司你最忙，而你的下属，却比较空闲。这种状态持续下去，会让领导非常的疲惫，而团队的整体战斗力，却没有完全爆发出来，造成人力资源的浪费。提升员工执行力的方法有很多，归根结底，在于激励和引导。

一，关于激励，主要分为物质激励，和精神激励。

（一）物质激励，最直观的就是落实到金钱，因为大部分员工的心里都是认为，我来就是挣钱的，真金白银放在那，自然会有动力，这通常也是，最有效的激励方式。当然在实施奖金激励的同时，也要制定好惩罚措施，一遍约束执行过程，对结果负责。

（二）精神激励，往往对那些自我有要求的员工非常有效。在金钱上满足的同时，更需要对个人价值的肯定，充分给予认同感，是最核心的要素。落实到实际行动上，一是对有能力的人，进行充分的放权，并这体现了充分的信任；二是对有贡献的员工，给予价值认同，评优赋予荣誉等。

二、关于引导，主要是对价值观和方法论的引导。

（一）这里所谓的价值观，就是对公司整体目标或使命的理解，对工作氛围的适应，对同事相处模式的融合，对公司内外关系的看法，等等，一些公司的习惯和性格。这要靠领导经常去宣讲培训，身体力行，相互影响，逐渐形成文化。也既是部队中，政委所做的事情，统一大家的思想认识。

（二）所谓方法论，对那些没有很好工作方法的员工，要给予充分的指导，培养他们解决问题的思维模式，以及工作流程等。让员工在工作的时候，目标清晰，责任清晰，方法清晰。这样他们才能更好的发挥执行力，而不是为那些不明确的东西，进行内耗。

关于执行力，可以学学解放军，我想解放军的执行力，没有人会质疑。他们的举手投足，体现了两个字“纪律”。