1 进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的核心，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，业主提供施工必要条件是施工正常开展的前提。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1)要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2)要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3)研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。4)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。5)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。

认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的主要技术参数、质量控制要点、施工进度情况、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制试验段施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准，施工中发现问题应及时调整，做好记录，分析总结，为大范围施工提供理论和实践依据。

 2 施工过程中的质量控制是施工管理的重中之重

(1)加强施工人员的控制。在施工过程中，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量，充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免产生失误是重要的控制环节。因此，在人员的使用中，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。

(2)加强施工材料的控制。材料是工程施工的物质条件，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证;是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对材料在工程中的使用严格把关，正确合理地使用材料，避免将不合格的材料用于工程建设中。

(3)加强施工环境的控制。影响工程项目质量的环境因素很多，概括起来可分为三类，即工程技术环境工程管理环境，劳动环境。环境因素是多变的，不同的工程项目有不同的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程项目的质量产生影响，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

(4)及时对施工机械进行合理配置与调整。机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意以下几方面。根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随地排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

 3 公路工程施工项目管理的改进建议

提高企业创新能力，搞好廉政建设

创新思维和创新能力是我国公路工程施工事业发展的永恒动力，创新的管理也是公路施工项目可持续发展的基本要求。提高创新能力也是公路施工项目管理改进的关键问题。另一方面，管理作风的也会对施工单位的管理质量和精神面貌产生直接的影响，并体现在单位的声誉。所以，施工单位需要加大力度抓好企业的廉政建设，建立良好的企业形象。要搞好企业的廉政建设，首先就要求企业的管理者自身要加深对于廉政建设的认识和理解，明确企业廉政建设的紧迫性和必要性。第一，要做好施工人员的廉政宣传和教育工作，预防为主，设立公路施工管理廉政宣传栏，引导施工人员自觉学习和遵守廉政要求，树立和宣传廉政典型。第二，要设立廉政建设领导小组，实行条块管理，适当使用一票否决廉政建设管理制度，建设逐级管理、各司其责的管理格局。最后，实行阳光工程。要求施工单位在采购建筑材料、组建施工单位队伍时要做到阳光操作，避免暗箱操作，真正将廉政建设落到实处，且切实地付诸行动。 在公路工程施工项目管理过程中，每一位管理人员都要遵守“四不准”的管理规范：不准利用工程之便谋私利，不准收取施工承包者的物品和钱财，不准接受工程承包者的吃请，不准接纳和推荐自己的亲友承包工程，从而真正将不廉洁的行为彻底杜绝。

强化安全管理，增强安全意识

在公路建设项目施工的整个过程中，安全意识和安全管理都十分重要，只有抓好安全工作，在发生安全事故时采取有效合理的处理措施，才能够为施工的顺利进行提供保障，减少事故的发生率。强化安全管理，增强安全意识应主要从以下几个方面着手：第一，增强施工者和管理者的安全意识，加强《安全生产条例》的宣传和学习工作，严格贯彻执行国家有关的安全生产规定，加强施工现场的安全教育工作，时刻预防安全事故，增强施工人员安全生产的紧迫感和责任感;第二，要设立安全生产管理小组，将责任落实到具体的管理者，把安全生产意识和责任贯彻到生产的所有环节中，做到所有环节、随时随地的安全检查，努力形成一个全体人员共同管理的安全生产局面;最后，严格贯彻“六有”的安全生产要求，即事后有总结、运作有检查、隐患有整改、现场有落实、管理有制度和会议有安排，从而为公路工程施工项目的顺利进行和有效管理提供保障。

注重人才管理，提高人才素质

劳动力是企业生产和管理的主要组成部分，也是提高企业竞争力的核心力量，因此，要改进和完善企业的公路工程施工项目管理，就必须加强人才的管理，重视人才的作用。要提高人才素质，加强人才管理，首先就要设计和实施一个高效合理的薪酬管理制度，只有这样，才能够为人才提供一个稳定的工作环境，能真正留住人才，例如，企业可以按照施工进度的不同，为员工提供各种补助，或是按照生产水平计发工资，这样能够较好地调动员工的责任感和积极性，另一方面，还要建立一个较为完善的员工考核标准，设计施工计划进度表，合理安排施工进度，分散施工与集中施工相结合，从而达到工程预期目标。 同时，还应加强对员工的技术培训，提高员工的整体技术水平和管理能力。最后，还需配合开展各种形式的评估示范活动，抓重点、树典型，充分发挥优秀员工的示范带头作用，打造一个相互竞争、相互学习的良好局面。