1 水电工程师怎样管理好一个项目

水电项目投资大,建设周期长,受自然条件影响大,不确定因素多,对生态环境影响严重,在国民经济和社会发展中占有重要战略地位。那么水电工程师怎样管理好一个项目呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、做好施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，但企业应始终贯穿项目经济责任制是项目管理级别的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的级别内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保履行承包合同，降低目标成本，并达到质量、安全等方面的要求。

2、做好施工项目质量管理

强化工程质量过程控制。在施工过程控制中，按质量要求认真规划监督实施，落实各项规章制度，严格执行过程“三检”制度，对施工质量严格过程控制，严把工程质量关。

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 2 水电项目前期工作阶段任务明确

项目建议书阶段的任务是通过对投资机会的研究，从项目建设的必要性出发，对拟建项目提出初步轮廓设想。建设单位需向政府提出要求建设某一具体项目的建议文件(内容包括项目概况、项目的背景和必要性、项目建设初步选址及建设条件、项目建设规模和建设内容、环境影响、建设进度初步设想、投资估算及资金来源、经济效益和社会效益初步估算、结论等)，这是国家规定的固定资产投资项目建设程序的第一步。预可行性研究阶段的任务是根据水电项目开发任务的要求，初步查明、分析和评价工程建设的基本条件，对工程技术、经济、资源和环境影响、防震抗震、移民安置等因素进行初步研究和论证，从市场需求和建设条件方面对工程规模和选址进行比选并提出初步意见，编制工程预可行性研究报告，供建设单位确立投资项目和政府投资主管部门立项决策使用。可行性研究阶段的任务是结合电力市场形势和发展规划，深入研究分析工程建设必要性，工程建设条件，对重大技术、经济和社会环境、防震抗震、移民安置等问题进行专题研究，提出解决方案、具体措施和实施计划，计算工程投资、比选经济评价指标，编制工程可行性研究报告，供建设单位投资决策和政府投资主管部门核准项目使用。

现实中，建设单位为了快上项目，总是想方设法加快前期工作的推进速度，但往往造成的后果是：正常设计周期难以保证，导致勘测设计深度不够，设计方案不合理，带来本不必要的设计变更，给后期主体工程施工带来许多后遗症，还可能导致投资概预算精度不够，给后期带来投资增加的压力，并且影响工期;前期技术准备不足、现场条件不具备，由此带来不必要的索赔问题。所谓“欲速则不达”、“磨刀不误砍柴工”，只有做好了前期工作乃持久战之思想准备，认真做好前期勘测设计，确保设计深度达到要求，才能确保投资决策的正确性和科学性，降低投资风险，为主体工程的顺利施工及投资可控在控打下良好基础。

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 3 水电项目投资管理

项目法人责任制

电源点确定后,业主应当及时组建项目法人公司。计划经济体制下的小水电是在工程建成投产后,才进行工商登记取得法人资格的。而实行投资项目法人责任制则是要求先注册登记后,由项目公司负责建设经营。一是有利于建立责、权、利相一致的约束机制;二是业主的出资和融资,能够确保建设资金及时到位,保证工程建设顺利进行;三是项目法人公司作为投资项目的唯一主体,避免水电项目建设与经营的割裂;四是便于公司股东可以在必要的时候转让其股份,维护其权益。

公司的组建应当考虑资本结构,这直接决定了是否能够融到资,以及融资成本。国家有关规定水电项目资本金不得低于20%,但一般的水电项目投资总额中50%～70%仍是来源于银行贷款,这就需要业主在项目之初就务必要加强与银行的沟通。从实践来看,政策性银行如国家开发银行等对水电支持较大,其次,国有四大银行对水电行业也有贷款额度,并有相关扶持性政策,但其审核及拨款手续都较为严格。

风险意识

水电项目的风险防范是必要的。为避免投资损失,必须加强风险意识。风险可分为系统风险和个别风险。系统风险对于公司本身来说是难以防范的,主要有战争、自然灾害、电价变化、政策变化等;个别风险是可以防范的,主要有资金风险、施工技术风险、管理风险等。

对于公司来说,主要是个别风险的防范。通过优化设计、工程招投标等可以控制投资成本,通过加强监管,规范审查程序等可以控制质量风险,通过发挥“大监理、小业主”的管理模式可以降低管理风险等等。目前推广的“无人值班、少人值守”,主要是增加设备的科技含量,减少人力资本,但由于主要设备的核心技术仍由国外掌握,如何根据项目自身特点,平衡好利弊得失,是“无人值班、少人值守”能否成功的关键。而对于项目进行国民经济和财务经济评价,是项目是否值得投资的重要依据。