1基建工程建设管理的一些措施

1.安全管理：加强安全基础管理，强化施工现场的管控。建立入场施工人员花名册，责成施工单位为在册施工人员购置人身伤害保险，严格执行工牌和入场考勤制度;入场前对施工单位安全文明施工、安全工器具、劳动保护用品的配置进行检查，对达不到规范要求的限期责成施工单位购置达到配置标准;开工前对参建队伍各级管理人员开展安全培训，严格执行安全管理工作要求;定期对施工现场进行检查，对违章行为严格考核并限期责成进行整改，对到不到要求的进行停工整改。

2.工程管理：加强施工单位三级自检，强化各工程关键环节转序的中间验收质量，促进工程创优，推动工程整体质量创优水平;加强基建管理人员的培训学习，提高综合业务水平。重点培训基建工程管理的制度、标准、流程，以及施工标准工艺、质量通病防治、基建管控系统应用、数码照片采集等方面内容，掌握工程管理流程，提高基建管理水平;做实“三个项目部”建设。完善基建部各岗位人员配置;明确项目部管理职责，安排专人督促中标单位在规定期限内完成合同签定，及时开展前期手续办理、施工图纸会审、关键工序的验收等工作。充分发挥业主项目部对工程现场管理，有效掌控工程施工安全、质量、进度、技术、造价，做到手续合法、管理规范;加强施工队伍分包管理。按照国网公司关于对工程分包管理的规定，依法开展工程的分包管理。对分包管理工作的过程进行审核，明确合格分包商，达到依法分包，提高建设队伍的实力。

3.工程前期：积极推进工程前期进度。协调当地政府将电网建设纳入地区城镇建设规划报告，减少电网建设设计变更;针对电网前期存在的突出矛盾和问题，协调政府出台电网建设支持性文件，改善电网建设环境;取得核准文件及初步设计批复后，督促设计单位尽快完成总平面布置图设计，及时办理工程勘界报告、建设规划许可证、建设用地规划许可证、压覆矿产评估报告、地质灾害评估报告等手续，做到合法开工;同时报送土地证办理报件，跟踪、落实证件办理进展情况;缩短工程前期周期。

4.物资管理：对设计单位编制的物资技术规范书组织人员审核确认;在物资录入过程中，安排专人对录入的物资进行审核确认，确保物资录入的准确性;要求施工单位安排专人管理物资，做好物资接收工作，及时反馈到场物资型号和数量，与施工图进行核对，找出差异。

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2加强工程管理的具体措施

1、选择好设计单位，做好建筑设计

建筑设计方案确定后，设计单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提高设计的深度和广度，尽可能减少变更。设计是工程的灵魂，质量的龙头，可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的设计，才能创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。对于体量不大、规模较小的项目，设计人员思想上往往不够重视，这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，设计负责人能跟踪服务，及时解决设计中的缺陷，保证设计质量。

2、做好招投标工作，选择好施工单位

招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参与投标的单位进行考察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采用单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。

3、组织好图纸会审

图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化设计。

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3基建工程竣工决算阶段

在工程竣工决算阶段中，首先要做好竣工验收工作，这是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要环节，也是投资成果转入生产或使用的标志。

3.1严格决算审查

工程决算审核工作可利用合同管理台账和设备与材料管理数据库，对照投资项目概算指标，以财务资料为依据，认真核对审查施工单位预决算书。应重点审核：材料用量和价格的审核，有无多计、高估现象;劳保支出、施工管理费等二类费用的套用是否符合相关标准;施工单位有无把设备、材料混淆，提高取费基数;抽查相关定额套用标准是否符合规定等几个方面的内容。

3.2完善内审制度

工程决算审核工作还应考虑建立完善企业内部审计制度，由于内部审计在企业中独立于其他经营管理部门，其地位相对独立。开展对项目土建施工、设备投资、建筑安装工程等决算的二次审核工作，对节约工程投资，事前控制工程成本具有十分重要的意义。