1 工程进度管理的重点与难点

施工制约因素多，管理不到位

许多施工单位在工程项目施工中，都会遇见很多影响工程进度的因素。当存在问题时，有些工程承包商没有及时采取有效措施，而是尽量掩藏。如果有一个问题没妥善解决，都将会引起“共振效应”，导致其他因素对进度的不利影响。在施工前如果没有好好地进行计划分析，和制定施工过程中应急措施等。到施工过程中发生事情了就会手忙脚乱，不能及时处理问题。

施工单位的管理组织上无法保证工程进度目标的实施，施工人员人浮于事。单位中存在着重关系、轻能力现象，使和整个施工单位的管理和执行能力都很差。相关的项目成员都只关注自己的利益，而忽视项目目标能否按计划顺利的完成。

施工单位缺乏监督、激励和考核机制，工程项目目标分解不够清晰明确，在工程进度严重滞后的情况下，不能找到直接的负责人，单位各部门人员互相推卸责任，最后问题不了了之，企业责任制不强，如果员工没有明确的责任，相互之间又缺乏合作精神，无法调动工程项目成员的积极性，员工对工程进度目标也就很漠然。

没有把握好进度，成本、质量之间的关系

施工单位的工程进度和成本、质量之间是息息相关的，从理论上来讲，成本和进度之间的关系是成正比关系，也就是说要加快工程进度就要增加工程成本。因为企业要采取赶工措施的话，就需要花费一定的额外费用;进度和质量的关系从传统的思维来说是反比关系，加快工程的进度，工程质量就会无法得到保证。

由于现在科技的进步，施工条件的改善，工程进度加快了，质量也得到了保证。但是，承包商在实际的施工过程中并没有去思考如何去平衡这三者之间的关系，使他们达到一种均衡的状态。施工单位要么重质量而忽视进度，要么抓成本而忽视质量，要么为了赶进度忽视成本和质量，总之他们没有把这三者进行综合考虑。施工单位如果没有协调好进度，成本、质量之间的关系，企业无法最大化的获得利益，而且整个工程项目管理水平也无法提高。

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 2 建筑工程进度控制信息化

建筑工程进度管理阶段要求实现信息化。施工项目需要控制的三大方面之一就是进度，进度方面的控制是施工工程控制的关键步骤。而我们这里所讲的进度控制，指的是在特定的施工周期之中预先制定的科学而且性价比高的项目进度方面作为根据，对整个施工阶段开展监管、引导、纠错的行为过程。施工周期是从施工开始阶段到项目完工的所有施工行为所需要的时间组成的。施工周期目标又以下几个方面：施工总进度方案需要达成的总施工周期目标;总进度方案之下的分进度项目方案(如施工进度、设计进度、采购进度等等)又或者是分项进度方案所需达到的施工周期目标。

利用实际进度达到的目标值与原方案进度目标之间的对比，寻找出二者的差别及出现偏差的原因，应用有效对策进行进度的调整，修改影响进度的施工方案，进而达到对整个建筑工程进度的有效管理。我们都知道建筑施工项目的进度控制是一项动态性的循环工作，需要进行反反复复的循环控制管理。自然，在建筑施工项目实际进度控制的时候偶有失控的情况，原因有以下几个方面：①建设方。建设方对于施工周期有过紧的需求，不可以给出科学、合理的施工周期。②监理方。监理相关工作人员在控制项目施工质量方面具有较大的作用，但是在施工进度监理方面，往往认为这是施工方的事情，认定只要施工方努力就可以将施工进度控制好，导致整个建筑施工项目的进度控制呈现出消极控制状态。此外，在进行施工进度控制过程中应用信息化进行控制的数量比较少

所以，就不可以为施工方进度调整相关工作提供及时、有效的咨询服务。③施工方。施工方在进行编制施工进度方案的时候有较大的随意性，为了满足建设方相关要求拟定的施工进度方案脱离实际情况。与此同时，施工方缺乏专业理论素养及丰富经验的技术人员，对某些科技含量较高的施工计划久久不能编制出来。这就要求在建筑施工项目的施工阶段要将项目施工进展实际情况及时反映出来，所以必须收集与处理大批量的相关信息，而收集与处理信息的工作要想单单依靠人工做完的可能性不大，所以，就需要开展施工项目信息化进度控制，便利建设方控制与协调进度：利用电脑与网络将相关数据都采集起来。通过信息化平台，监理方可以及时获得项目施工现场的相关信息，有助于监理方做好自己的本职工作，可以对进度方案开展必要的微调又或者是将实际情况反映给建设方;有利于施工方在施工阶段可以对原进度方案进行及时的修改，处理好新出现的情况，保证工期内完成施工工作。

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 3 施工进度的管理与控制

1. 动态控制原理和封闭原理

施工进度控制必须要遵循两个原理，其一是动态循环原理。工程项目的控制是一个持续的动态过程，因为项目在实施的过程中，其主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中不平衡是永恒的，平衡则是暂时的。所以在项目的实施过程中必须随着实际情况的变化对工程目标进行动态控制。

第二是封闭原理，它是指任何一个系统里的领导手段必须构成一个连续封闭的回路。而建立合理而严密的规章制度是贯彻封闭原理的最重要的手段。但是事物是不断发展的，所以封闭不可能一劳永逸。这就要求管理者进行动态地、不间断地封闭。而领导者在进行规划时，无论选择什么方案，都要预见好各种可能涉及的因素，权衡其中的利弊。

2. 工程项目进度的管理与控制方法主要有计划、控制、协调这3种。计划好工程的总进度并监控施行，这是工程项目进度控制的主要任务。而在工程项目的实施过程中，计划施工进度与实际施工进度之间的差距，需要施工方按照实际情况进行有效控制，及时对出现的偏差进行分析，采取有效的补救措施或调整、修改原来的工程进度计划。确保项目建设工期目标的实现。使投资、进度和质量三者达到协调统一。