1如何进行工程风险管理方法

在工程项目开展过程中，必须采取科学合理的工程造价的风险控制管理方法，能够降低施工企业的成本，减少损失，提高企业的经济效益。那么如何进行工程风险管理方法呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1. 造价风险管理体制的科学设置，首先要根据系统内部部门划分设置专门的风险管理部门，由专属部门负责风险管理中涉及的招投标、项目施工、合同签订、建筑规划设计、勘察和竣工验收等，并形成完善的管理制度。对风险进行准确的评估，确定风险的种类、潜在损失因素和损失的大小，然后制定预防措施，提出保护方案，在风险发生时负责索赔事项的各项工作，包括协议的签订和索赔谈判等，同时要积极的协调内部各部门之间的关系和外部机构的沟通渠道畅通，制定分散或转移风险的方案，确保施工企业的合法利益。

2.控制资金使用风险,如果资金使用管理不当，可能影响施工的进度，就会造成人力物力的浪费。控制资金的使用风险包括：合理制定施工计划、成本控制计划、根据施工进度确定资金支付计划等，在施工中的资金开支要按照以收定支的要求，确保资金的合理分配而保证工程的顺利进行。

3.强化合同管理控制风险，实行项目责任制管理。在合同签订过程中要认真审核合同中的内容，包括权利与义务的执行、造价、工期等要求，确定合同内容执行时不会发生意外风险，合同签订后，按照合同内容逐项对照，确保本企业的所有行为都符合合同条款时，根据合同条款向建设单位提出正常的管理需求，然后分解实施责任人划分，实施严格的激励机制，提高施工人员的工作积极性，在合同执行过程中发现问题及时跟建设单位沟通协调，控制各种可能的风险。

4.合理采取风险回避策略，当工程项目风险的发生概率较高时，可能会对企业的发展造成经济损失，为了规避风险减少损失，建筑企业可以主动放弃该项工程或者终止继续进行的工程项目，这也是规避风险的最彻底的方法策略。但是，必须在项目进行初期及时准确的辨识风险，减少不必要的损失。这些风险因素包括：设计标准的变更、投入资金不到位、施工环境发生大的变化、预算不合理等，可能会给企业或者业主带来巨大损失的，可以采取风险回避策略。

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2工程造价风险管理策略

加强对工程造价风险的认识

在当前的风险管理实践过程中，比较常用的风险识别方法有专家调查法、财务报表法、初始风险清单法等。在项目进行中根据客观情况交叉使用。但是工程项目本身具有复杂性和可变性，造价风险的识别往往比较困难。所以就要求对工程造价风险识别与管理做到全方位的动态管理，并且要不断的更新工程造价风险识别和管理的技术。工程造价风险的评估由分析确定各种风险发生的概率、实践以及影响程度，将多种风险因素考虑在内，提出可行的措施作为管理的依托。风险评估需要从大量的统计资料和数学运算为基础，根据工程项目的实际情况，及时更新各阶段的信息和数据，以此来提高工程造价风险评估的可靠性和及时性。加强对工程造价风险的认识，提升企业对工程造价风险重要性的认识，从思想层面上有效的提升企业领导层的风险意识，对于企业的健康持续发展有着重要意义。

完善环境控制

控制环境直接影响到项目成员的控制意识的形成以及实施控制的直觉，决定着其他控制环节能不能真正的发挥其应有的作用，也是内部控制其他要素作用的基础。影响控制环境的因素比较多，造价工程师的素质对于控制环境有着相当大的影响，可能直接影响到整个企业内部的效率。相比较于西方国家完善的市场经济，基本形成了完善成熟的经理人市场，我国在这一方面由于起步较晚，还处于落后的地位。所以，企业应当重视对于人才的培养，提高造价工程师的职业素质和业务能力，有了高素质的人才，不仅仅可以提高工程的质量，而且能够为企业节约相当可观的成本，促进企业健康持续的发展。所以，应当从提高企业工程造价工程师的素质着手，完善工程项目内部控制环境。

充分进行工程风险评估

风险评估是项目内部控制效果好坏的关键因素，在项目开工之间，工程管理者就应当对影响工程造价的各个环节和因素做到心中有数，这样才能够全面进行风险评估，才能够尽可能的采取措施控制预知的造价风险。比如在招投标中的低价中标，重在索赔，这样就能够减少工程项目报价所承担的风险。项目造价一般进行风险评估包含辨别、分析、管理等环节。当项目外部环境发生变化时，也许就会伴随着风险的到来，因此企业必须加强对环境改变所造成风险的管理。在项目施工之前，要做好信息收集工作，对工程进行充分的确定性风险评估，最大限度的减少工程施工过程中企业所可能承受的风险因素。

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3工程造价风险管理研究的策略

1、完善工程项目风险管理的控制环境

工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业节约更多成本。因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。

2、对工程项目造价进行充分的风险评估

在工程项目中，良好的风险评估有利于提高整个项目内部控制效果。如果对整个项目造价进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理人员就会对影响项目造价的关键因素做充分的准备，因此就能够对整个项目尽可能的采用有利的措施来化解已知的造价风险。例如，在某个招标过程中，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能减少工程量的项目报低价，而对可能增加工程量的项目报高价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商也因此会获得可观的利润。工程项目造价在进行风险评估的时候一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。但特别要注意的是，当工程项目在建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。

3、为工程项目造价的风险评估建立良好的控制活动

整个工程项目造价的风险评估控制活动是为管理层的指令得以实现的有力保障。而对工程项目造价的风险评估控制活动会出现在整个项目组织内的各个职能部门。工程项目应该按照业务的流程设立控制活动，并对重要的业务环节制订详细的控制措施。

4、加强信息沟通与内部监督

如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面。如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。通过上述的风险管理策略的内容研究，对于提高工程造价风险管理水平，丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。