1 如何强化建筑工程的财务管理

财务管理在企业内部管理中占据核心地位，尤其是对于建筑施工企业来说，财务管理作用重大。那么如何强化建筑工程的财务管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

强化集团内部财务管理，建立科学的财务管理机制

1、强化内部运行机制，将指标分解到部门。首先将财务指标分解到各经营部门，将销售额、商品周转次数核定资金占用额，作为考核指标下达到各分、子公司，计划内贷款按银行，并根据扶优限劣原则，对全年效益高、资金周转快的加以奖励。

2、加大货款回收力度，压缩结算资金占用。在结算资金管理上在积极推行在现款交易的基础上，根据客户的资信情况，实行多样灵活的结算办法，并把结算资金的回收同个人利益挂钩。

3、严格控制费用支出，向内部挖潜要效益。集团的经营费用、管理费用、财务费用占成本的20%～30%。强化这部分费用管理，既是挖潜增收提高效益的有效途径，又是降低产品成本，提高竞争力的制胜法宝。应对集团费用实行预算管理，在制定预算时，应分清不变费用和可变费用。预算一经制定，耍保证其严肃性，业务经营量没有较大变化，费用预算一般不宜调整;同时将预算按部门、按月、季进行分解，做到按月考核，节约奖励，超额处罚。坚持费用开支预算管理，强化”一支笔”审批制度。对物品的购置，必须编制预算，经领导审批，做到先计划后开支，有计划不超支，无计划不开支。

强化集团内部财务管理，资金管理是关键因素

由于规模大，内部管理层多，一般宜采用集权为主、分权为辅的模式。在资金管理上，要成立内部结算中心，实行资金的统一运作。

1内部结算中心在严格实行经营责任制的基础上，引入银行结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位实施行为控制，运营监督，资金服务，成果考核和信息反馈。

2、内部结算中心集银行金融管理和企业经营管理于一身，主要通过”结算“和“信贷管理”两个方面做好集团资金的调剂工作，并及时把集团高层的经营意图贯彻干各部门，为集团的正常运营提供资金保障。

3、内部结算中心要在集团内部发挥资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的职能，耍在增强集团活力、强化资金管理、控制财务收支、正确处理业务管理与资金管理、完善集团经营机制等方面发挥好职能作用。

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 2 建筑工程财务管理存在的问题

1.财务管理体制不够完善

现如今，我国建筑企业财务管理质量偏低，建筑队伍建设过于混乱，对于现有的财务管理制度并不是非常完善，例如：财务收支制度、核算制度等，其中，有些财务管理制度并没有发挥出应有的作用，这样一来，给建筑企业带来了较大的负面影响，不但影响企业的利益，而且也直接阻碍监督部门的监督工作。

2.权利和责任划分不明确

现如今，尽管有很多的建筑企业建立了企业内部的财务管理制度，那么，财务管理人员就应该有责任和义务，然而，在实际施工过程中，存在严重的有权无责的不良现象，只是行驶权利，却不承担相应的责任，另外，因建筑企业的财务管理过于混乱，未建立完善的责任追究制度，从而导致国有资金大量流失，再加上，企业的领导人缺乏相应的财务知识，所以，在承接工程任务后，并没有仔细核对合同的内容，忽视了企业的财务管理工作，这样一来，给企业的正常运行产生了巨大的影响。

3.建筑财务管理人员的整体素质都不高

目前，大多数建筑企业的财务管理人员的素质水平都比较低，很多的财务人员并没有参加专业的培训，因此，不具有较强的财务管理能力，再加上，有很多财务管理人员未能充分认识到财务风险的存在，错误的认为只有管理好资金，就没有产生财务风险的可能。然而，在现实生活中，建筑企业在进行经营以及财务活动的同时，必然会存在财务风险。在建筑企业的管理工作中，领导人没有对提高财务管理人员的素质引起高度的重视，因此，没能及时组织财务管理人员参加必须专业知识与技能培训工作，经常安排财务管理人员处理日常事务，这样一来，财务管理人员没有时间与精力去研究财务管理方面的问题。导致财务人员不能提供给企业决策者准确的财务信息，极大的制约着企业的可持续发展。

4.招标过程过于形式化

由于建筑企业没有建立合理的竞争机制，从而使得材料购买渠道过于单一，所以，在采购过程，很难比较相类似机械与材料的质量，盲目购买，从而浪费了大量资金成本，再加上，没有有效的采购决策，进而在采购中，出现了大量腐败的行为，大多数都是金钱和人权的交易。这样一来，不仅损害企业的经济利益，而且很难提高管理质量。

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 3 加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。