1如何加强工程成本节约的管理

在工程项目成本管理中，成本控制从工程项目招投标开始直到竣工验收的全过程都存在，它是企业全面管理的一个重要环节， 那么如何加强工程成本节约的管理吧?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1.人工费的核算

人工费的核算方法，通常应当根据受益原则，直接计入或合理分配计入工程成本，但在一般情况下，建筑安装工人往往同时在若干个工程施工，而且所计发的计时工资一般都是根据上个月职工的出勤情况来计算的，因此建筑安装工人的基本工资就需要在各个成本之间进行分配。为了简化核算手续，可以以分公司(或项目组)为单位，分别确定各分公司(或项目组)本月份每工时平均基本工资，然后按施工工程所发生的工日数，计算各个成本核算对象应分摊的人工费。

2.材料费的核算

在工程实际成本中，材料费约占总成本的70%左右，因此，企业必须建立与健全材料物资的管理制度。认真作好材料费的核算，控制材料费的支出，是搞好工程实际成本核算的重要环节，它对于促进工程成本的降低具有重大的作用。在成本核算中，对于工程用料、辅助生产用料、专项工程用料、辅助生产用料、专项工程用料以及其他非生产用料，必须划分清楚，对于工程用料，也要根据成本管理的要求分清用料的对象，正确的计入工程成本。

3.机械使用费的核算

随着我国施工机械化程度的提高，机械使用费在工程成本中的比重不断增大，因此加强施工机械的管理、核算，以控制机械使用费的支出，对于提高施工机械利用率、降低工程成本都有着重要意义。

施工单位使用的施工机械，可分为租赁的和自行管理两种，它们核算方式有所不同。对于施工机械租赁费的核算，施工单位可以从机械施工公司或企业内部独立核算的机械供应站租赁各种施工机械，在这种形式下，施工单位可以根据对方的租赁结算帐单，直接计入各有关的工程成本核算对象;对于自有施工机械施工费的核算，由分公司自行管理的施工机械，在使用过程中，首先应将发生的费用按机组或单机归集，计算每台班实际成本，然后根据机械任务单所列各项工程使用台班数，将当月的机械使用费分配计入各成本核算对象的工程成本中。

4.其他直接费的核算

其他直接费是指施工现场直接耗用的水、电、风、气费用，冬雨季和夜间施工费用、流动施工津贴、特殊地区施工增加费，以及施工现场发生的材料二次搬运费。施工现场耗用的水、电、风、气，有的是外购的，有的是由辅助生产部门自行生产提供的，如果是外购的可以根据外单位提出的结算帐单编制记帐凭证直接计人各该成本核算的对象成本内。

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2工程施工项目成本管理的基本要求、原则

节约原则

施工项目要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目每个成员的意识中，渗入到施工过程的每个环节中，并且积极创造有利条件，着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

全面成本管理原则

全面成本管理即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制;重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本;重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须进行全面成本管理。

成本管理科学化原则

成本管理是管理学中的一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，例如：预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析方法等。

目标管理原则

成本管理作为一种经管理济活动，必须要有一定的目标，来明确各部门、各班组成本管理的工作任务，并提供评价其工作业绩的指标。而成本目标则是为了实现未来一定时期内的生产经营目标所规划的企业成本水平，是企业从事生产经营活动在成本管理方面所建立的奋斗目标。就施工项目而言，目标成本是完成建设项目的施工任务所预定达到一种先进的成本水平。作为一种管理活动的基本技术和方法，目标成本管理要求首先要制定施工成本管理目标，再对其进行分解，根据部门岗位不同、管理的内容不同，确定每个部门、每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到部门、班组甚至每一个人，并适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，从而通过其目标责任的完成来保证总目标的实现。

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3施工项目成本管理的实施措施

成本管理意识培养

施工项目成立后，要成立领导小组，对项目施工成本管理进行分析研究，培养各阶层管理人员的成本管理意识，让员工思想上有成本管理的意识，并在实际工作中实行。培养员工科学有效实行成本管理。

建立成本管理保障体系

(1)组织机构的建立

随着项目成立相应的建立以项目经理为核心领导机构，组织形成高效的管理系统。并规范各部门的工作并加强合作关系，能够很好的实施成本管理工作。

(2)分工明确

应明确各个部门的职能，做到分工明确。项目成本管理领导小组的工作就是对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩;工程管理部门工作就是负责项目成本预测，施工设计和施工项目具体实施计划;预算报价部门工作就是审核并签订承包合同，计算成本，制作施工图并进行工料机分析和预算，核算各项成本;人财部工作就是负责人员管理和财务管理;主管工程师工作就是负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。

成本管理实施

在企业施工项目成本管理实施过程中，要考虑影响成本的各项因素，并采取应对的办法，将现代目标成本法融入进去。

(1)确定目标成本

根据当前的价格和施工项目的实际情况，做出施工预算，确定施工项目的预算成本。在对施工质量及施工进度进行综合考虑之后，对施工预算成本进行再次分析，找出能够使成本降低的关键点，对资源配置进行的合理优化，确定目标成本。

(2)分解成本目标

在综合分析部门、班组、岗位及其作业情况的基础上进行成本目标的分解。 成本目标的分解可以按各分部、分项工程进行分解，在项目的总体目标确定后，根据施工设计和预算分析确定各个结构过程的成本目标;另外成本目标也可以按工程进行阶段分解。就是在确定成本目标后，根据工程进度计划把成本目标按照年、季、月进行分解。

(3)成本目标的阶段控制与分析

成本管理的总体规划就是对成本目标的确定与分解，而对成本实现全过程的动态管理才能使目标成本指标真正具有约束力，并及时准确予以控制和反馈。