1如何管理好员工

俗话说得好，开会领导讲了100%的工作布置，员工听进去了80%，做了60%，效果是40%，这就是典型的员工工作态度不积极、执行力低的效果。以下是小编为您整理的如何管理好员工的相关内容。

在处理复杂问题时，与组织内的管理学家保持亲近的关系，能使高层管理者获益良多。管理学家拥有一种管理者所缺乏的重要资源——研究复杂问题所需要的时间。两者之间良好的合作关系，能解决我和一位同事所称的“规划困境”。管理者拥有信息和权威;分析家拥有时间和技术。倘若管理者学会分享信息，而分析家学会配合管理者的需求，他们就能建立起成功的合作关系。

对分析家来说，所谓的配合，就是少担心方法是否考究，多关心方法的速度和灵活性。把职责变成优势，把自己希望做的事情变成职责，从而控制好自己的时间，这也是管理者要面对的挑战。我所研究的CEO，只有32%的人际接触是由他们主动提出的(还有5%是双方约定的)。然而，在相当大的程度上，他们似乎控制了自己的时间。促使他们这么做的原因有两个。

首先，管理者必须花费大量时间履行职责。而如果他们单纯地把职责看成“职责”，在组织中必然毫无建树。失败的管理者抱怨未能完成职责;成功的管理者却把职责变成了自己的优势。一场讲演可以成为宣扬企业目标的机会;一次会议可以成为改组差劲部门的机会;探访重要客户可以变成获取贸易信息的机会。

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2我们如何管理好员工

管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。

多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者。

当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

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3如何才能管理好公司的员工

重在观念

尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

设立高目标

不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。

经常交流

员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

辅导员工发展个人事业

为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。

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4职场新人如何养成良好的工作习惯

向领导汇报要简明，有重点

在向上司、领导做报告时，要把重点内容介绍清楚，不要喋喋不休，切记要简明扼要。如果领导发问，工作的具体细节，你再详细汇报。

开会要做记录

每次开会要带上笔记本或电脑，领导安排工作布置，要全神贯注的记下领导据说的工作要求。一方面，在领导眼中你是一个认真领会会议精神的人，另方面，在会后，还可以将领导的精神认真贯彻，将工作完成好。

不要让上司重复工作要求

工作要求没听明白，要在领导布置任务的时候就弄清楚，不要在工作进行了一半的时候，再向领导询问。这会让领导觉得你并没有把工作放在心上。

不要总强调工作中的困难

领导布置了任务，总希望员工能圆满的解决。如果工作确实有困难，或者不按领导的要求可以完成的更好，你可以向领导提出建议和解决方案，而不是总强调困难。有时候领导也知道有困难，但他们更欣赏能够解决困难的员工，即使最后工作可能没有完成。