1公路工程如何管理监理

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，为保证公路工程的质量，采用“政府监督、法人管理、社会监理，企业自检”的质量保证管理模式，那么公路工程如何管理监理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素(承包商的机械设备到位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等)，把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：

第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

第二、采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

第三、业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。

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2公路工程监理的三控制、一管理

费用控制

费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理，只有质量合格的已完工程才能计量支付。在对费用进行控制、监理的过程中，主要防止两种倾向的发生，一为超前支付，一为滞后支付，超前支付不仅容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的依赖思想，而滞后支付则易造成承包商的资金紧张，以致影响公路工程建设的进度和质量。

质量控制

首先，要做好事前预防，施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节都要加强管理，明确各方面的质量要求和技术标准，使之符合规范、标准要求。其次，要做好事中控制，在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，经由质监部门专职质监员签字验收、认定，方可进行下道工序的施工。再次，要做好事后验收，尤其是隐蔽工程的验收，先是施工单位进行自检，合格后再由专职质检员核定等级并签字，经监理工程师对照、检查、复核合格后方可使用。

进度控制

任何一项工程的建设，在合同中都有明确的工期规定，工程建设是否能够按期竣工，将直接关系到业主和承包商的重大利益，这就要求监理工程师要根据合同严格控制施工工期。首先，要合理安排工期，使之符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划;其次，要考虑到影响施工单位的不利因素，并将其认真分析后予以逐步排除，以便更好地保证工期的顺利实现;再次，要及时发现对工期有较大影响的因素，必要时做出计划调整，以符合施工需要。

公路工程监理的“三控制、一管理

合同管理

工程合同的管理可以有效管理工程进度，可以保证工程质量，可以维护合同双方利益，有利于工程建设的科学管理。公路工程签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。在签订合同过程中，监理单位要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，使合同管理贯穿于合同签订前后和施工管理的全过程中。

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3加强建筑 项目管理 的具体措施

要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。

质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此，我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。

严格控制原材料的进场质量是工程质量控制的基础。原材料是影响公路工程质量的根源所在，因此要加强所用原材料的检验和检测，这就要求我们在原材料进场前和进场后都要不间断进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，一旦发现不合格就要拒其进场或拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。

全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是某项工程质量的事前、事中、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等;事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等;事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。

隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲的办法是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。