1如何加强前期工程管理

随着我国经济发展水平的不断提高，工程建设项目的数量与规模与日俱增，工程建设项目的建设情况，实现的经济效益和社会效益对于国民经济体系总体发展和社会活动的有序开展所产生的作用也越来越大。那么如何加强前期工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、加强对合同管理理念的认识

在进行工程合同管理的过程中，可以通过应用网络和进行宣传等方式进行合同的管理，加强人们对合同的认识力度，使得合同管理能更加深入到每一个部门。无论是合同的洽谈、拟定，还是后期的签订、履行和跟踪等一系列过程，都要做好每一个环节的工作，真正的落实到每一个施工人的身上，使得各个部门都能积极的参与其中，共同的配合和完成合同的实施工作。不断的完善工程合同管理制度，工程建设部门和监督部门都要根据自身建设的特点和条件，合情合理的制定合同方案，符合每一个人员的要求，都要体现出“以人为本”的观念和思想，使得工程合同能有章可循，能依据合同进行工程建设，同时也要加强合同的执行力度。建立健全工程合同的管理制度，使得工程建设能按照合同的规定进行建设，提高工程合同的管理水平。

2、不断地提高合同管理人员的管理素质和水平

在我国工程合同的管理过程中，相关合同管理人员的水平还比较低，这就要求加强对合同管理人员进行业务素质、文化素质、职业能力等进行再教育和培训。在进行人员的学习过程中，要让他们重视到合同在工程建设中的重要性，要学习到合同中一些特别重要的问题，根据以往合同条款中的不足和缺陷进行培训。合同管理人员要必须明确自己的职责、权利和义务，成立一套完整的、有效地竞争机制，及时的采取有效地措施进行合同管理工作。比如说对工程合同的有关管理人员，采取竞争上岗的方法，选用优秀的人才进行合同管理，同时也能吸引大批的优秀人员参加到工程合同管理的过程中。我们还要加大合同管理人员的再教育工作，实现他们知识的再提高，要积极的鼓励员工参考各种资格考试，不断的在实践和学习的过程中提高他们的业务能力和知识水平，从而使得企业的整体管理水平得到不断的提高。

3、加大合同的规范化，采用示范合同文本

示范性的合同文本就是为了指导合同签订双方能更好的进行合同的签订工作，实现合同的标准化和合理化，体现出合同签订双方的共同权利和义务，防止合同签后出现一些不必要的问题。示范性合同的文本要完整和完善，如果合同不能按照相关规定进行签订，就会造成许多问题在合同签订中出现，使得合同签订的双方损失利益，造成不必要的经济纠纷。所以，采用示范性合同文本和加大合同的规范性，将会减小合同签订中出现的风险，更好的保证工程建设的顺利进行，保证合同签订双方的共同利益。我们要不断的借鉴国际合同条款，使得我国合同的签订能与世界接轨，更好的保障我国建筑工程行业合同的有效管理和健康发展。

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2改善工程管理效果的方法和建议

切实做好工程项目施工质量管理

质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。

严格规范建筑工程成本管理

经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们对于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。

建立健全项目管理的法律和制度保障体系

工程管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。

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3工程管理特点

每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤

由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

应以项目经理为中心运行相关管理工作

由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。

现代化信息管理手段应用较为普遍

高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

工程管理具有动态控制特点

实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点