1 试论如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工技术管理是确保工程施工质量和工程工期的重要措施。工程实施过程中，应当注重工程施工前的准备工作，全面落实工程施工技术交底制度，有效控制工程施工质量，加强施工技术资料管理，确保工程项目高质量按期完工。 那么试论如何加强建筑工程施工管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

建筑工程施工过程所具有的特点决定了必须加强管理

现代建筑的样式,类型繁多,且规模要求也各不相同，天气对于施工作业会产生较大的影响 ，再加上复杂多工种的交叉施工,综合应用多项技术,较多的工序搭接, 会给建筑施工进度和质量带来很大的影响，因此,在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。

建筑行业的发展需要加强施工管理

当前，建筑行业飞速发展，新技术 、新工艺、新装备及新材料也不断出现在建筑领域当中，同时，建筑施工的结构可能变得更为复杂功能也变得更为特殊,这就要求建筑企业不断提升自身的技术水平，以满足发展需要，这也要求建筑企业加强建筑工程施工管理以维持自身的发展。

加强施工质量管理才能使施工正常进行

施工管理的质量好坏，直接决定着建筑企业的效益,信誉及发展建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑 ，但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用， 则需要以良好的管理水平作为基础.

建立专业化管理团队

建筑企业要想在激烈的竞争中稳定立足 ，关键在于具有较高的专业化水平， 而管理人员与施工队伍所具有的稳定性与专业性 ，是建筑企业专业化水平的直接体现， 专业化是建筑企业得以发展的根基， 而建筑工程施工管理就更离不开专业化 ，如果没有专业的管理规章制度 ，加强管理也就无从谈起 。因此 ，只有在建筑企业内部建立起专业化管理团队， 才能使管理制度得到有效落实，也只有这样，才能顺利执行制定的计划, 真正实现施工管理目标 ，对于施工管理中出现的一人多职及一人多岗的现象，要及时解决，即使存在此类复合人才 但在管理的过程中 ，也很难做到专业化管理 所以当前建筑企业要积极建立稳定及专业化管理团队。

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 2 加强建筑工程施工管理对策

1、规范质量监督管理工作加强工程质量管理①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。

2、完善施工设计。首先，施工设计的内容应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划;拆迁安置联动计划;施工总体平面布置图;工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。同时，要建立三位一体的管理体系，施工设计的编、审、批，应充分发挥各职能部门的专业优势，对施工设计进行综合审核，以便达到三个体系不同内容的要求。如：安全文明施工，包含了安全、消防、保卫、环境、卫生、入场教育、料具管理、临电、机械、劳务管理等多方面的要求，也是质量、环境、职业安全健康三个管理体系要进行控制的内容。所以，施工设计的编制或审核，相关管理人员和部门均应参与，使施工设计方案与三位一体管理体系的实施运行更加有效。

3、合理安排建设工期。按施工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大设计变更或建设单位的物资、设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分应十分明确，并作为招标评标的重要的依据。不能任意延长，也不要认为越短越好，否则由于盲目缩短工期而影响工程的质量。

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 3 加强建筑工程施工技术管理的办法

注重工程施工前的准备工作

在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外，需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求;结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。

落实工程施工技术交底制度

建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底;②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底;③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。

有效控制工程施工质量

在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续;注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等;强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。