1 如何建立测绘工程质量管理体系

随着现代测绘技术的不断创新和新设备的发明，测绘科学在突飞猛进中发展，这些技术和设备同时也促进着其它相关学科或技术的发展，尤其在对建设精度要求越来越高的建设工程项目中这种进步尤为重要。那么如何建立测绘工程质量管理体系呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、建章立制，完善领导责任制。在实施测绘质量管理的过程中，建立领导责任制，明确各施工项目负责人、技术负责人、具体施工负责人等层层责任追究制度，严格追究领导责任，加强监督管理。一是成立专项检查领导小组。坚持把抓好测绘质量管理作为第一要务来抓。二是落实惩治和预防质量问题工作规划。制订惩治质量问题实施方案，对责任分解、组织考核、责任追究等工作作具体规定。三是实施责任追究制度。完善首问责任制，强化责任意识。建立监督制度，开辟网上公开栏，自觉接受社会各界监督，杜绝一切机戒性和形式上的监督，不要使招标单位和代理机构有过多行为空间[4]。

2、地形地貌的实际掌握。现代测绘技术包括3s融合技术、数字化管理技术、计算机复辅助技术等在水利勘测中的运用，从经济发展和效益的角度出发，综合考虑技术层面的提高，通过观察和走访去对水库所在的地区的工程地质条件进行一个比较综合性的研究[5]。可以使用现代测绘的技术，譬如在测绘的过程中绘制出适合水库建设的等高线，从海拔、植被、风沙气候等多面形成勘测报告，形成空三加密(平面和高程误差放宽到5m)、模型定向、测量特征线、物方相关、得到像对的DEM成果、再创建像对DOM、最终以整公里数为单位镶嵌成条带状正射影像图。

3、数字化测绘技术的精准操作。打破传统的人工绘图的基础上，把过往的人工草绘的等高线以及各种地形地貌、符号等购置的铅绘图转化为现代计算机管理的先进应用，在经过计算机的审核校对以及修改之后存贮下来，并进行准确的分析和计算，打破人工在图纸上进行量算，人耗、物耗较大的缺点。同时结合我国测绘施工的特点，开发了一系列应用于工程施工等方面的功能。外业由全站仪、GPS或回声仪实测的数据通过计算机以CASS6.0的格式，利用CASS6.0强大的功能自动生成等高线及各种相关图式和地形要素，打印草图，经审校在计算机上进行修改和编辑，最后一次性出图[6]。通过数字数的测绘技术运用，大力缩短工程的周期，并积极用于设计与分析中，包括河道量算、面积量算、断面分析等实现现代手段的综合运用，采取计算机的辅助功能，在测量人专业素质配合下，更好地达到勘测的既定效果。

4、加强水利测绘安全教育。在施测较大测绘项目或到外地测绘生产前期，测绘处对职工加强安全文明生产教育，安全责任到人。野外工作，条件复杂，环境多样，天气变化无常。在丘陵地和黄河沿岸，沟壑遍地，有的地方荒草蔓延，暗井密布，输电线路交织成网;各地风土人情各有不同，有的地区语言交流就是一大障碍;工作人员克服种种困难，主动与当地有关部门联系，协调好各方关系，测绘生产有序进行[7]。各项生产都按照安全生产操作规程进行，在水利工程测量和外地的各项工程测绘中，全院职工牢固树立安全意识，防患于未然，不能出现任何人身与仪器设备安全事故，取得安全生产的全面胜利。

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 2 制度是完善企业计量检测体系的保证

IS010012：2003中“管理职责”相对原标准是一条新增加的条款。在IS010012-1和IS010012-2中都没有专门把“管理职责”单独列为一条要求。可以看出国际标准对计量机构的建立，对最高领导应对计量工作予以重视和支持，以及提高计量职能部门的作用和地位等的特别关注。

应结合企业实际，从计量工作的层次性和管理有效性考虑，寻求合理的管理模式。为此，企业应进一步强化了计量工作分级管理责任制度。首先应明确计控中心在贯彻IS010012：2003标准过程中的地位和作用，按照标准有关条款的要求，结合本单位的具体情况确定各级部门和人员的岗位、职责，经总经理批准后组织实施。全公司计量工作按公司、车间(部室)实行分级负责、归口管理。职责和权限通过计量职能分配表、计量人员岗位职责规定等形式作出规定，计量部门重点抓好公司级计量，生产、设备车间(部室)要管好、维护好厂区内各级物料、能源计量仪表，重点抓好装置计量;各单位按文件的要求，完善计量管理网络，并采取计量工作质量与经济考核责任制挂钩的管理办法，谁出计量事故谁负责，职责明确、责任到人。使计控中心与其他职能部门之间做到分工明确，职责划分科学，则、权、利统一，确保计量检测体系能顺利地实施。

为完善计量检测体系管理制度，企业应从完善计量点的工作人手，组织内审员对各部门进行内部审核，将不合格项反馈到有关部门，要求限期整改，并指定内审员对整改情况进行跟踪验证;通过检查督促、调研、指导服务的过程，对各部门计量工作提出指导意见，并提供技术支持。通过对计量点的完善，节约产生的效益明显。同时，企业要进一步狠抓测量设备全过程的动态管理，制定测量设备全过程动态管理制度，明确测量设备从设计、选点、选型、验收、入库、检定/校准、使用、流转、维修和报废各个环节的监控，各二级单位用微机和C出出S软件对测量设备实行动态管理。企业计控中心与设计、机动、计划、采购部门加强沟通，共同把好零购、报废更新、技改等测量设备的申购关，为保证新购测量设备具有高性价比起到积极作用。

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 3 做好测绘工程质量控制的对策措施

1、建立测绘工程质量保证体系

在测绘产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、可靠性保证好，认真检查做好记录，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现、认真整改。专检过程中出现的不合格的产品要责令相关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既注重工作量，更注重工作质量。

2、增强领导和员工的质量意识

质量是核心，质量的好坏直接影响着公司的声誉。领导重视，是质量控制水平提高的主要动力。质量控制要坚持“以人为本”的管理理念，以此提高员工的质量意识，做好测绘产品质量提高的的基础工作。要提高领导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工的质量意识教育，同时，也可以通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工的爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。

3、布置测绘工程的质量控制点

测绘工程的质量控制点对应在人员、设备和数据采集过程上。人员的质量控制点通常指人员的能力水平与工作岗位是否相符，从业人员必须具有一定的学历、职称、工龄等。设备的质量控制点通常指设备是否执行年检制度、使用前的校验情况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。

4、做好测绘工程的全过程控制

测量对于测量人员是最基本的操作。测绘工程中每一个任务都是一个独立的过程，所以测绘工程的质量控制一定要控制好测绘过程这个环节。一般每个过程都包括了输入、操作、输出这三个过程。所以一个合理的质量控制要做到输入无误、操作正确、输出合格。