1 如何处理工程工期管理办法

工期计划是工程项目在确定的一段时间内完成一定的工作而编制的可行的时间方案，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。那么如何处理工程工期管理办法呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1.工期计划：本文中特指施工工期计划

工期计划是工程项目在确定的一段时间内完成一定的工作而编制的可行的时间方案，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。这个时间方案包括项目总工期目标和阶段工期目标及相对应的工期计划。工期计划是项目计划体系中最主要的组成部分，是其他计划的基础。在工期计划确定的前提下，围绕工期计划再编制具体的实施方案、材料设备计划、资金使用计划、劳动力计划等。

总工期计划根据总工期目标确定。总工期计划是用来指导工程全局的，它是工程自开工始到竣工止各个主要环节的总的进度安排。其内容至少应包含：工程项目总工期、分段分项工期及其开工、竣工时间、工程数量及资金使用计划、工、料、机供应计划、主要施工工艺技术要求和质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施。

总工期计划由各连续的里程碑事件计划组成，其作为项目的控制点、检查点和决策点通常与项目的阶段结果相联系。里程碑事件计划即是总工期计划中的重要节点，也是规划阶段工期计划的重要依据。里程碑事件计划是项目施工过程中的关键事件，是项目管理者对项目有效组织和能够达到的结果的具体体现。阶段工期计划是项目施工过程中遵循的实施的关键。阶段工期计划的执行好坏直接关系到项目实施的进展程度。

2.进度控制通常是指工程项目实施结果的进展情况，主要以项目可交付成果的数量来表达。

进度控制的目的是根据承包合同规定的时间和其他要求按照工期计划的规划完成工程建设任务。在变电站施工管理工作中，进度控制的过程应包括以下几个部分：严格执行工期计划，施工进度的检查并及时纠正与工期计划的偏差;阶段工期计划的调整。

工期计划应根据项目管理水平、劳动力配备、机具设备及资源配备、气象条件等多方面综合平衡编制，经业主或监理工程师批准生效后，施工单位应严格按照工期计划执行。编制出月(旬、周)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好完成工期计划所需的人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响工期计划的问题，掌握施工现场的实际情况并采取适当的措施，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照工期计划的要求进行。

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 2 工程变更签证管理办法

工程上出现技术问题而不得不进行变更要实行技术核定单制度，首先由施工单位提出申请，其次为监理单位、设计单位、经过以上三家单位确认后，最后由甲方确认。

原则上不发生签证内容，除甲方临时用工外，对于工程量较大的施工任务，应当以合同的形式予以明确。

施工单位在递送技术核定单时，应当提交变更内容的预算书，明确变更的金额，其中金额在2000元以内可由具体负责的土建工程师签认，超过5000元由工程部经理审批，超过10000元由分管工程的副总经理审批。

施工合同应明确对于较大的技术问题应当在图纸会审前发现，并在施工前解决，依此调动施工单位审阅图纸的积极性，一旦图纸会审结束，对于出现较大变更所发生的费用由施工单位承担。

技术核定单为施工单位、监理单位、设计单位、建设单位四栏依次签字和盖章，由施工单位的技术负责人办理，一式四份，签章完毕后各方保存一份(包括预算书)。

签证单为施工单位、监理单位、建设单位三栏依次签字和盖章，由施工单位的生产负责人办理，一式三份，签章完毕后各方保存一份(包括预算书)。

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 3 建设工程施工现场管理技术

1、原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收;根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检;对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收;同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

2、工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等;对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导;同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检;对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序;对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序;对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序;同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3、竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、质量科对工程实施内部竣工验收;对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收;同时在工程目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作;对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。