1设计如何加强工程质量管理

我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是建筑工程质量量存在不少问题，那么设计如何加强工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、以合同为质量管理制约手段

推行GB/T19001-ISO9001质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队(包括指定分包队)的质量管理控制网络。根据创优目标首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组。让具有职业资格、责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐。关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例，为工程创优奠定组织基础。

2、完善质量管理制度

一是完善了岗位责任制。从项目经理到操作人员都应制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一。同时注重制度的可操作性，让大家有章可循、有矩可蹈。二是完善质量检查验收制度。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度。三是分项工程样板引路制度，把各专业分项工程的某一单元工程作为样板，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。五是坚持质量例会制度：

质量例会坚持定期召开，质量管理人员及影响质量的关键操作人员参加，及时研究出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以，确保出现的质量问题及时克服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度，明确奖惩措施，要求做到奖罚分明。七是严格了施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目经理组织，项目技术负责人负责应召集各专业施工技术人员共同编制。施工组织设计中相应的创优计划和措施需具体详细，并切合实际。施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。八是建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程主体结构材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。

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2加强化工工程质量管理的有效措施

1、土建施工的现场安全管理

安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。

2、土建施工的现场材料管理

施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。

其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

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3建筑工程质量管理存在的问题

(一)业主方面存在的问题。

1.计划性不强。对项目建设的周期把握不准，一旦项目确定后，就匆匆忙忙上马，一边完善设计、一边施工，盲目地赶工期，造成工程质量难以控制。

2.招标过程不重视建筑产品的施工规律，不重视合理造价和科学工期，标价越低、工期越短的施工单位，却容易中标，这样造成施工单位在施工过程中偷工减料现象突出，工程质量很难保证。

3.管理水平不高，施工现场协调能力不强，不能同监理之间融洽地合作，不了解实际情况瞎指挥，造成监理工作无法正常开展，施工单位无法正常施工。

(二)设计方面存在的问题。

1.施工图设计质量不高。设计单位在做施工图设计时，设计深度不够。节点大样不详细、不清楚， 尺寸、标高漏注，建筑与结构尺寸不符等等情况。比如钢筋在梁、柱的锚固长度标示和说明不清楚，如果施工技术人员不认真，技术水平不高，就会造成返工和质量隐患。

2.设计工种缺乏协调与配合。设计各工种之间缺乏领导人员，组织协调不够，配合不默契，最后导致工种之间设计图相互矛盾，给施工造成很大的困难。造成返工现象或者带来质量隐患。

(三)监理方面存在的问题。

1.监理组织机构不合理，监理人员结构失衡。监理单位在建立项目监理组织时，不认真分析施工项目的特点，单纯考虑监理成本的高低，拼凑人数，导致监理人员素质不高，严重缺乏有效的组织管理能力、协调能力和专业技术水平，无法保证监理质量。不能给业主提出合理化建议，没有起到参谋和助手的作用

2.履行监理职责不到位。监理只有做好事前控制，事中检查，事后验收这三个环节，才能有效的保证工程监理质量。而监理工程师对施工现场晴况不熟悉，检查验收不够严格，应该返工的质量问题不督促施工单位整改，这都会影响工程质量。