1如何有效管理工程造价

在工程项目管理中，工程造价控制对工程项目的顺利实施有着极为重要的影响作用，也是工程企业中关注的重点内容，那么如何有效管理工程造价呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

(一)必须在建设全过程、按照不同阶段的特点进行多次计价，由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价，只有按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。

(二)工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，控制的重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段。一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。然而多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。

(三)工程造价的控制要有制度作保证，建立健全建设项目全过程的监理(含造价监理)和造价控制制度。实践证实凡在建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满足的经济效益和社会效益。但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价会因为经验、水平或其它因素的影响造成较大差别，设计思想的保守，又会使工程造价居高不下，所以。实行建设项目全过程监理和造价控制制度显得尤为重要。

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2工程造价中存在的问题

1.工程造价与市场脱节。首先，国家编制的统一定额过程长，更新慢、变化小。其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。而即使如此，这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。事实上市场的供求变化和价格水平是瞬息万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。因此，定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏地反映市场变化。

2.工程造价不能反映竞争机制的要求。市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竞争市场体系。建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。但事实上，现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形式。

3.工程招标投标中的限制。采用最低价中标法。目前，全国各地先后建立的有形建筑市场，将政府投资的工程招标投标活动都纳入其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定主要方法，而各地的评定标准各有差异。但有一共同点即招标确立标底、报价受国家定额标准的限制，在综合评价的基础上确定中标者。而理论上最优、实际中可行的最低价中标法在我国尚处于尝试阶段，未能全面推广应用。因而在招标投标中，投资成本偏高，滋生腐败和暗箱操作，操作过程人为复杂化，招标各环节的交易成本无法降低，同时还使施工企业安于现状，不图进取。

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3进行有效工程造价管理的具体措施

(一)健全并完善工程造价法制建设与监督机制

工程造价管理工作必须遵循法律国家与政府国家与政府必须建设有法可依的市场经济体系，完善建设工程造价管理的法律法规，能够保证建设工程造价管理，在法律法规的保障下可持续化发展。政府要加强宏观调控，实事求是的进行法治建设，及时消除错误认识，在工程建设的各个阶段与环节中，都要紧密结合施工状况进行有效管理，通过建立相关的约束机制，促使工程建设的顺利开展。通过完善工程造价控制与管理监督机制，有效对工程项目中并严并严格进行项目监督，丰富项目成本控制与内容管理，对于相关科研工作也把好严格关。促使工程造价控制管理工作，适应市场发展潮流。

(二)加强各部门机构间的配合管理

在传统工程造价管理过程中，我国大部分建筑企业将工程造价管理中的重点都放在计价方法与计价依据上。对工程造价管理采用分部门分阶段的管理，此种管理方式难以达到预期的管理目标。所以加强工程造价管理工作，应当将各部门与职位间的关系明确保证从业人员能够各司其职、各自负责，加强各部门之间的协调配合完善工程造价创新理念。通过协调控制有效的打破传统发展理念，摒弃落后的发展观念，能够适应多元化市场发展需求，有效实现各部门协同发展。施工企业建立工程造价管理信息系统，能够及时的进行信息共享，有助于实现项目成本管理的规范性与高效性，将工程造价管理重点投入设计阶段，各部门能够对造价部门的规范进行严格执行，同时工程造价部门进行严格的动态监督管理，各部门之间形成相互控制与约束。

(三)培养工程造价控制与管理的专业人才

工程造价从业人员的综合素质是工厂造价管理中最为重要的因素，施工企业应当充分重视从业人员的职业素质培训。施工企业要想提高市场竞争力，就必须培养专业的工程造价控制与管理人才，通过定期的进行专业技术培训，并结合企业发展实际情况有效提高从业人员的综合素质。企业定期对工程造价管理人员进行项目成本控制培训，引进先进的项目成本控制理论。通过引入规范优秀的人才，提高管理人员的综合素质并丰富薪酬待遇，有助于为施工企业留住人才，促使建筑企业可持续化发展。重视对造价管理人员的道德素养培训，可以通过宣传具有优秀道德素质的员工，或者是先进的员工事迹，起到模范带头作用，通过组织职业培训计计价方法培训等，更新工程造价从业人员的专业知识。企业遵循以人为本的发展原则，提高造价人员的业务水准，能够保障工作环节，都有高质量人才完成各类工作，造价人员要具备良好的财务预算能力以及施工经验，能够保证工程量计算时的科学准确，从而有效实现工程造价控制。