1如何提高工程 项目管理 安全意识

项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，人人参与，全员树立“安全第一”的思想，那么如何提高工程项目管理安全意识呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

(一)做好开工前的准备工作

1.项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

2.项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，制定安全生产对策。

3.项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建各级安全文明工地目标等，使现场安全管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。

4.由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项安全技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、娱乐室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。

(二)做好开工后的基础工作

1.安全教育工作

(1)进场教育。工人进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容。教育后进行书面考试，并按照考试登记表建立工人教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。

(2)班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

(3)季节性教育。项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。

---

2改善路桥施工项目管理的对策

(1)完善施工质量保障制度

(a)利用工地试验室加强对工程质量的控制。工程全面质量管理的开展是离不开工地实验室的。工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器,实验人员应构建起实验报告反馈机制,尽可能的实现对过程的控制。实验人员务必服务到现场,利用监测数据来监控施工。

(b)加强工程质量的内部监理。切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权:第一,对不符合图纸施工的,如外形和尺寸不按照规格和设计图要求的;第二是对不符合监理程序的项目与使用原料、构件不符合要求的;第三是对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的“隐蔽工程”。

(2) 项目任务与综合能力的动态平衡项目经理要从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测,并将其纳入总体运筹网路,要事先分析各项生产要素的需求结构、需求产量及时间要求,而后分别绘出曲线图并进行优化。通过合理利用各施工项目施工高峰与低谷的时间差,得出较为均衡的总需求曲线,进而对管理和人、物、财等方面均采取针对性的管理措施,以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时,要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源,确保整体优势迅速聚集并发挥作用。对降低成本、保证工期和提高整体综合效益起到了重要的作用。

(3) 适应项目施工特点的运行机制

(a)加强对工程队和承包作业队的管理。项目经理要将完成项目任务的工期、安全、质量和效益等指标责任连同责任项目的用人权、经营权和财权交给下属的施工单位。使双方关系从行政管理的上下级关系转变为甲乙方的经济合同。各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组以及个人,使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理,而是以总目标为宗旨,按照“四能建制、动态组合、分层管理、微型承包”的原则进行施工。

(b)推行项目承包。项目经理要通过对各项目费用进行总体控制,实现对各项投人产出实施宏观管理和有效服务.这样.既突出了工程项目的中心地位,又有利于降低消耗、挖掘潜力、加快施工速度以及提高经济效益。

---

3如何提高建筑工程项目成本管理

采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目部部分机构设置与人员配置，明确项目经理、经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项 目经理做他的代表人管理项目的作业班子，项目建成后即行解体，所以它不是经济实体，应对整体利益负责任 ，理应协调好 与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目方责任不明的问题。

采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中的主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

采取经济措施控制工程成本

1)人工费控制 ：主要从用工数量方面控制。2)材料费控制：包括材料用量控制 和材料 价格控制两 方面。3)机械费控制：尽量减少施工中消耗的机械台班量，通过合理的施工组织，机械调配，提高设备利用率。