1 安装工程师如何做好管理

机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，那么安装工程师如何做好管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施测试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作按投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产;设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任厅签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员伤工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

---

 2 建筑机电安装施工存在的问题

机电产品和工程材料、器械的质量问题

随着我国科学技术的发展，我国机电产品整体质量有了很大的提高，但是有些企业特别是个体私营企业把关不严，对质量重视程度不够，导致在工程中所使用的机电设备可能存在安全隐患。设备购置管理人员对采购的合格机械设备要及时填写“工程材料报验单”并附加材料清单、材质证明(检验报告)，经检验审核认定合格后，才能用于工程施工。对实行强制管理的机电产品，要严格按照中国机电产品认证委员会的安全要求，所采用的机电设备上应有安全认证标志，凡未经安全认证的产品一律不准使用，建筑机电安装工程所使用的各种电力设备及各类变阻箱等，均要采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品，从源头上确保机电产品质量。

管理水平有待提高，各部门统筹协调不足

质量是企业生存发展的生命线。在市场经济迅速发展的今天，越来越多的企业认识到了建筑工程质量对企业自身发展的重大意义。在市场竞争日趋激烈的建筑行业中，企业品牌效应极为重要的。建筑工程项目一般比较大。涉及面广发，并且各方面连接紧密，各分项或分部工程的质量形成并决定整个工程的最终质量。所以，作为大型建筑机电安装工程的质量管理，必须建立一套完善的质量管理体系，从工程规划设计、现场布局、施工层次安排和影响的施工流程、施工工艺方法、操作人员素质、机器设备维护保养、施工环境控制、设备材料采购和使用等方面，对施工进程质量进行全面策划和控制。所以，有必建立以项目经理为主要负责人，由执行副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的人员控制管理体系，以保证各部门协调统一，工程质量有保障。项目经理要为整个工程项目负责，正确处理工程质量、工期、成本之间的关系，充分发挥各职能部门的主观能动性，各司其职，各负其责，使全体施工人员清楚地意识到质量安全的重要性。

施工人员业务水平有待提升，操作不规范 导致安全事故时有发生

据调查，目前在施工现场，80%以上的施工人员是入城打工的农民工。他们所接受的教育水平有限，没有受过专业的技能培训，尤其是对相关的专业知识不了解，更不要说使用较先进科学技术和机电设备，因此在现场中存在重大的安全隐患，对建筑工程质量的可靠性也存在一定问题。

---

 3 机电安装工程项目管理

安装阶段管理

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范要求，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求。

施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键。工程项目管理应建立以人为本的全新理念，因此必须成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检查验收合格后，办理移交手续。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识;建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。特别要对关键部位、关键工艺、新技术和新工艺应编写作业指导书。