1建筑工程计划如何管理办法

建筑工程质量管理水平直接关系到工程质量的好坏。只有加强对设计单位的监督审查、加强对建筑工程现场施工的质量监督管理以及完善工程监理制度，那么建筑工程计划如何管理办法呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

明确技术管理的职责 注重技术水平的提升

(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责、组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。

(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

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2建筑工程监理的现场管理办法

这是现场管理的基础。监理作为工程现场拥有一定监督管理权限的机构，不能完全代表业主，但是我们可以为业主去全面考虑。实际监督管理中，也不能高高在上，随意指使施工单位。作为监理，要保证双面协调的深度，还要照顾各方的情绪，我们搞好协调，就是要各方互相接受，又要按要求进行保质、保量的施工。

进入现场首先要面对业主的施工准备情况，如征地工作、设计图纸供应计划等。这是工程启动的根本，也是业主前期的非常麻烦的工作，作为总监要有意识的提醒、询问，而不能要求业主提供。在可能的情况下，可以主动帮助业主进行一些外部协调和技术协议的起草。我记得在一个建筑工程施工的初期，业主工程部长因专业问题无法进行材料的统计、订购，监理主动帮忙，只用一下午就完成了这些工作。业主很高兴，初次接触就对监理有了好感，高效率的工作也使监理的专业水平得到业主的认可，为后续的工作打下了良好的基础。

施工单位作为建设环节中的弱势团体，面对他们不要一味的指令行事，而是要适度的给予帮助与关心，监理的任务就是去协调他们的心态，引导他们的施工方向，按规范施工程序组织作业，实现监理过程的控制目标。

真诚的沟通是监理工作的必要手段，而且是主动的沟通，对打造强势监理起着至关重要的作用。沟通也就是搞好施工现场的人际关系，这也是一门艺术。所有的人都需要不断的学习和实践，才能臻于娴熟。我们一定要根据自己的具体情况，作一个自我分析，冲破自我的篱笆，虚怀若谷，积极沟通施工相关方，实行人性化管理，创造一种良好的施工氛围。

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3建筑工程的质量管理方法

(一)加强对设计单位的资质和方案的审查。

建筑工程设计是工程建设的重要阶段，建筑工程的设计合理与否对建筑工程的最终质量能够产生直接影响。因此在对设计方案审查的同时，应当加强对工程设计单位自身的资质审查，从而全面的确保对工程质量的控制。在对工程方案进行审查时，应当确保设计满足防火性和安全性的要求。同时要严格执行设计质量负责制和设计质量事故经济赔偿制度，尽量将建筑工程的质量问题消除在工程的设计阶段。

(二)加强质量监管，完善监理制度。

监理制度的推行是从第三方的角度，对工程质量进行客观公正的监督，从而加强对工程质量的监管，因此政府机构应当完善监理制度相关措施，并通过法制形式确保对监理的制度考核。在对工程进行质量监理时，要将监理项目记录的到监理工程师的个人工作档案当中，作为其工作考核的标准之一。对于有严重失职记录的监理工程师，要严格处理，取消其监理资格。

(三)加强对施工单位市场行为的监督与约束。

施工单位的自身的素质水平直接影响到建筑工程的施工质量。因此，在招投标的过程中，应当严格履行资质审查制度，确保施工企业的施工水平。在施工过程中，还应对工程施工人员进行资格认证，严格执行上岗制度，推动施工单位自检制度的形成，从而对建筑工程的质量进行有效控制。

(四)加强对建筑材料的质量管理。

合格的建筑施工材料是建筑施工质量的保证。因此在对建筑施工进行质量监控时，应当加强对建筑材料的控制，最大限度的确保建筑材料的质量。在实际控制过程中，可以通过以下措施进行质量监控。做好材料的检测工作，材料进入施工现场前，要对材料进行质量检测，保证材料符合施工的质量要求。