1如何对工程设备进行管理制度

设备管理对于工程管理的重要性已不言而喻。企业只有不断加强设备管理的意识，主动把握市场经济规律，善于运用科学技术与管理理念，才能将设备管理工作做得更好，进而也必能控制工程成本提高经济效益。 那么如何对工程设备进行管理制度呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、制定设备使用计划

从宏观角度制定一个全面的设备使用计划，使设备使用有计划可依，不至于使设备闲置或所需设备无供应。依据工程施工组织设计设备使用计划，对各使用者对设备的使用合理安排与配置，使使用者之间使用设备不冲突，或者设备不被闲置，甚至加强各使用者之间对设备使用的衔接，组织设备流水施工，减少设备出场时间和装卸费用，能促进工程施工进度，同时降低设备使用的成本。

2、检查准入施工现场的设备

在设备投入工程现场施工之前，相关技术人员应严格检阅设备的相关技术文件，清楚把握设备性能及注意事项，指导设备操作人员具体操作得当。同时，企业和工程项目部应对技术合格且运用得当的设备进行验收。

3、建立健全设备使用制度

第一，建立设备使用者岗位责任制和交接班制度。对设备的具体操作，应严格坚持有证才许上岗，操作人员须熟知具体操作制度加强安全作业意识。对于一人使用一台设备多一人使用对台设备的情况，由该人对特定设备的使用负责;对于多班作业或多人操作的设备，建立机长负责制，同时，在作业接班或使用者之间换班时，应对设备的使用情况进行检查，使设备故障责任落实。同时要调动企业内部各级人员的积极性与主动性，特别是培养设备具体操作者的主人翁意识，以便在设备使用时爱惜设备，及时解决设备使用中出现的问题，提高设备使用效率从而降低设备使用成本。

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2设备有故障时的多重管理

1、设备保养计划管理

对设备的保养分为平时保养和定期保养，平时保养一般由设备具体操作人员在使用之前对设备进行日常检查，而定期保养应由专业技术人员对设备进行全面检查，且必须落实这项检查。对于设备维修人才，企业内部应加强对其培训，且签约时间应该够长，防止维修人才的频繁流失，增加企业的培训成本。

2、设备报废和回收改造利用管理

对于有故障的设备及零件，应分情况分类处理。对于确实有修理价值的零件及设备，应本着积极的原则进行修理改善;对于无法修复的零件则应进行废物改造，别作他用;而确实进入老化期无法修复或者再使用成本大于新设备成本的百分之三十时，则应果断予以报废。同时，应鼓励修理队伍严格评估和总结修理经验，加强技术革新和改造的能力，不断提高设备修理质量，降低维修成本，提高备件自给自修能力。

3、设备更新管理

设备运行效率直接决定工程施工进度，为了保证工程进度和质量，对设备资金的投入是必不可少的。设备管理人员应及时了解设备产品最新动态，紧跟当代科技的步伐，根据工程需要建议企业果断淘汰已经老化或者运行效率过低的“过时”产品，促进设备更新。对于已更新的设备产品，管理人员应加强与设备供应商的技术交流，同时做好设备资料收集与归档。

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3对物资、设备管理的解决办法

设备物资采购工作的计划性、超前性

在充分做好前期调查了解的基础上，应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将设备物资的型号、规格、进场时间、所需的数量等详细列出。作为国际工程设备物资管理部门，应综合考虑所需设备物资的供货周期、 报关、 清关环节以及国内外陆路、 海运等时间因素，特别是对于某些保质期较短的物资，如水泥、外加剂等，应制定合理的采购时间计划。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或积压导致报废。要保证项目施工的顺利进行，应立足于对当地设备、配件以及设备维修市场的了解，同时要根据所在国、所在地区劳动力的价格以及操作工人的熟练程度、受教育水平等因素进行综合判断，从而做好设备物资的物流管理和现场管理控制工作。

加强配件管理,保证设备的完好率

科学确定配件的库存，可以对设备及时修理恢复，提高设备的完好率。如果项目所在国购买配件特别困难，则应在购买设备时，除了设备供应商提供的随机配件外，我们还应该额外再配置一定数量的配件，特别是三滤和易损件，总体配件金额应掌握在设备价款的 8% ~ 12 %左右，易损件、耐用件都必须准备一些。二次采购时可根据使用情况作一些补充，多为易损件，备件中的易损件一旦使用，要尽快补上。在设备的维修保养上，对于配件的使用，要建立相应的数据库进行统计分析，掌握配件的动态库存情况，了解各类配件的使用类别、 频度等，结合工程使用情况来确定追加的时间和数量的控制，这些在平时的工作中积累起来的基础数据对于本项目的设备管理以及成本控制工作有着很大的帮助。

建立并完善科学的物资设备管理机构

建立科学的物资设备人员管理机构和体系，应用运筹学，建立数学模型，有效地利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。加强采购人员的成本意识，提高采购人员的整体素质。目前项目上的采购人员缺乏成本意识，认为只要能按时供应项目所需的设备材料，不影响项目的进度就算完成了采购任务，至于采购成本的高低没有过多考虑。要确保项目盈利目标的实现，必须加强采购人员的成本意识，提高采购人员的整体素质。在工程物资设备管理中，制定合理的采购预算与估计成本，对设备的采购和管理制定科学的流通机制和体系以达到降低采购成本。加强采购部门和项目的其他部门之间的交流和沟通，只有这样才能避免在采购过程中发生不必要的麻烦，各部门交流合作，共同努力才能完成好整个工程项目的建设。