1如何掌握工程管理

项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，是企业生存和发展的根基。怎样通过项目管理以最低的成本、合理的工期、达到优良的工程质量、争取最大的效益是我们一切工作的出发点和落脚点，那么如何掌握工程管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

一、队伍建设

人是影响工程建设的最主要的因素，因此队伍建设显得尤为重要。要根据工程施工需要招标选择一些综合实力强、信誉高、规模大、抗风险能力强的施工队伍进场施工，招标时认真审核队伍资质，考察队伍施工质量情况及履约情况，完善承包合同，通过合同约定将风险转移。但这并不意味着以包代管，只是为了使施工队伍负责人意识到责任的重大，使其能严格按项目部约定的管理和文件要求进行施工，从而更有利于项目部的统筹管理。

项目部适应工程建设组织一支能力强、水平高、效率优的团队进行技术、质量安全等全方位的指导与监督，利用业余时间对施工一线工人进行技术培训，并积极与工人进行交流，通过他们的实践经验来充实我们的知识，使每一位同志都能通过本工程的建设得到专业技能及管理水平的提高，从而使工程建设走上良性循环。

二、工程进度控制

工程进度控制是项目管理的关键问题，工程进度管理要从进点抓起，要对招投标文件及施工图纸进行深入研究，结合工程实际编制合理的施工总进度计划。工程技术人员按照工程总进度计划进行详细分解，细化到月、旬、周甚至到天，并制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划,同时还要认真做好各工序的施工进度记录,编制施工进度统计对比表,随时注意工程进度与总的进度计划的比较,做到平衡和优化进度计划,保证主体工程均衡进展,减少施工高峰的交叉,最优地使用人力、物力、财力,提高综合效益和工程质量。如果发现主体工程的工期滞后,应认真分析原因,采取一定的措施,如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等,来调整工程进度,确保工程总进度。

要求施工队伍负责人参与到进度计划编制中来，使进度计划更合理、更具可操作性。签订合同时将承包单价进行合理分解，使单价与进度、质量及安全挂钩。进度计划一旦确定就要严格按时间要求完成，项目部与队伍签订奖惩协议，进度目标按期完成或提前给予一定的奖励并兑现到一线工人手中，进度目标拖后的给予处罚，并由队伍承担后期赶工费用，充分体现奖罚分明，很大程度上提高工人的积极主动性。

从目前的形势来看一味地抓进度或一味地抓成本都是不可取的，只有适时地采取激励措施，最大限度地调动工人的积极性，加快工程进度缩短工期、完成最大的产值才能有效地降低管理费用及固定资产折旧等费用，才能从要根本上节约成本。

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2 施工工序控制

(1)严格遵守质量计划，按照施工过程中的质量控制、检验等工序进行检查。施工中严格执行见证点、记录审查点、停工待检点等主要工序控制过程，施工现场的安装过程控制是工序控制的重要环节。施工中依据标准、图纸、程序、验收标准，做到事前、事中、事后控制。施工工序过程中的质量控制是进行施工安装的依据和保障，是确保工序质量的前提，任何安装人员都应严格执行。在执行各工序安装质量控制中，不要怕烦杂，每道工序都要认真地去做。省略工序将会给工程带来无法挽回的后果。例如：阀门在进场前未做打压试验，管道油漆少刷一遍，管道的焊缝双面焊改为单面焊，焊缝焊接高度不够等现象，会给工程工作带来返工、工作量增加，延误工期。工程质量也得不到保障。

(2)材料管理。工程施工过程中需要用大量的材料，对材料的存放位置、数量、规格型号要有一个准确统计。材料的存放要整齐、存取方便，避免二次搬运，造成人力、物力的浪费。另外，存放也要适合，不要与技术要求相违背，比如，不锈钢材料是不允许与碳钢放在一起，更不允许材料受到污染或腐蚀，以免将来多一道工序，给加工带来不必要的麻烦。

施工工序控制

材料到位后，严格按照验收规范和计量检测对材料进行复检，检查材料数量是否符合要求，质量是否达到技术标准。验收完后要对材料做好详细的记录，并办理验收手续。对于材料没到货、材料质量有问题等影响工程质量、进度的，及时向有关负责人反映，以便协商解决。对于已经影响工程质量、进度的，需办理相关手续。

(3)批量加工产品时，要充分利用机械设备效能作用，改进加工工艺，运用先进操作方法，提高劳动生产效率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。工序产品的检验可利用制作工装来进行质量检验，这样既能加快施工进度，又能保证产品质量，只要定期对工装进行检验就行了。

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3加强工程管理的具体措施

1、选择好设计单位，做好建筑设计

建筑设计方案确定后，设计单位还应很好地做好方案的扩初工作，进一步提高设计的深度和广度，尽可能减少变更。设计是工程的灵魂，质量的龙头，可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量，从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益，只有具有优秀的设计，才能创建优质的工程，反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。对于体量不大、规模较小的项目，设计人员思想上往往不够重视，这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中，设计负责人能跟踪服务，及时解决设计中的缺陷，保证设计质量。

2、做好招投标工作，选择好施工单位

招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作，就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先，开标前，建设单位要对参与投标的单位进行考察，主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况，看其是否重合同、守信誉。其次，要确定合理的评标方法，在评标中要兼顾多种因素，千万不能采用单一的最低价，因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此，在招投标选择施工队伍时，应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。

3、组织好图纸会审

图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后，应认真细致地进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题，以便进一步完善和优化设计。