1线下招聘渠道有哪些

线下招聘一般有招聘会、人才市场和校招会，属于比较传统、企业比较常用的招聘方式。

招聘会

招聘会招聘会是一般由政府所辖人才机构及高校就业中心举办，较为正规，分为行业专场和综合两种。

HR们可以直接与求职者们面对面沟通，也可以直接展示企业形象。这种招聘方式需要一定费用支撑，总体效率较高，方便企业对求职者的深入考核。

人才市场

人才市场与招聘会有些类似，招聘会属于短期集中式，人才市场属于长期固定式。因此对于企业需要长期招人补充的岗位可以通过人才市场寻找合适的员工。

高校招聘

校招的计划性比较强，招聘新人的数量和专业一般是企业根据自身人力资源规划状况确定的，有校招资源的通常是比较大型的企业。这类招聘方式针对性较强，且新人到岗的培训期较长。

相对于线上招聘渠道来讲，线下招聘渠道耗时较长，人工成本较大，地域局限性较强。参与线下招聘的企业需要提供相应证件、制作各种宣传物料等。一般适用于企业给HR部门的时间较为充裕、资金预算足够的情况。

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2如何拓展招聘渠道

各位企业HR在招聘中都会有很多招聘渠道，需要根据不同的需求，采用不同的招聘渠道。那么，如何拓展招聘渠道?下面从几个方面来谈一下。给各位人力资源工作者一个借鉴!

网络渠道。采用智联招聘、前程无忧等传统网络招聘渠道;行业性招聘网站;QQ群、贴吧、豆瓣等发布招聘信息;更可以尝试一下新出的一些社交、移动招聘网站。流行的Q职微信招聘、若邻网社交招聘、微招聘、Linkin领英招聘等。社交招聘和微招聘等移动招聘在招聘领域的效果会越来越明显。

职位内推。从经验看，内部员工推荐的人选往往准确率高，稳定性较好，实际上大大节约了招聘成本。内部推荐可以执行亲属回避制度，可以避免一些利益冲突的问题。

建立人才库。对很多中小公司，建立完备的人才库不实际，但这种理念要植入各级管理人员的脑海中，时刻留意好的人选。很多公司运营的微博、微信等，在一定程度上也是认可雇主品牌的潜在人才，这也对人才储备库有很好的帮助。

高校渠道。对于一些对工作经验要求不高的普通岗位，可以吸纳应届毕业生，与对口的专业院校保持联系，如对学校的学生做一些讲座，利用Q职校招投递信息，或者提供一些实习机会。多做校园招聘，这样对补充人员也比较有用。

合适的管理者。找到一个管理经验丰富、有良好业内人脉的团队负责人往往事半功倍，这个负责人会找到团队关键人员快速组建起自己团队，并凭借良好的管理能力降低团队人员流失率。

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3如何有效拓展招聘渠道攻略

先找优秀职位高的人选：

☆一个优秀的职位高的人才往往可以带来一批人才，找到行业里有影响力的口碑好的负责人是最重要的，后面的问题都好解决。

☆在关键的职位最高的人选上多花时间和资源投入都是值得的。

熟人推荐：

☆熟人推荐是一个很实用的渠道。

☆对很多老板来说，关键岗位的人才使用一个重要的前提是信任，往往找自己熟悉的人或让熟人推荐，信任度更高。

选择靠谱的猎头：

☆在对某个领域不熟悉、又要快速搜寻该领域的人才的情况下，采用猎头招聘是一个比较好的选择。

☆选择猎头顾问的重点是看其行业经验、成功案例和沟通水平。

寻找目标公司主动联系。

☆通过行业公开信息找到业内比较优秀的公司

☆找到这个公司潜在的关键岗位人员名单和联系方式，主动出击直接与候选人联系。

网上主动搜寻：

☆通过网络直接搜寻相关信息，如业内知名专家、高管的情况，遇到合适直接登门请教问题或者引进。

行业会议交流：

☆参加行业内的会议、培训和论坛也是搜寻关键岗位人才的一个有效途径。

☆在会议期间互相之间有交流，有的可以听到业内人士的讲座和发言。也是考察人才水平的好机会。