1 一个好的领导者素质是什么
社会是一个很大的舞台,每个人都扮演这不用的角色,然而这些角色中难免会出现领导者和被领导者。从工作上来说领导者通常是主动的而被领导者则是被动的。一个团队/企业有什么样的工作态度和领导者有很大关系。以下是小编为您整理的一个好的领导者素质是什么的相关内容。
营造氛围。要以自己的企业为荣,满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动员工,引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制,激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态,散布到周围的人身上,使他们也变成更有效率的工作者。
预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势,就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
注重实践。工作必须雷厉风行,想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后,否则往往得不偿失。没有实际的行动,就不会有杰出的成就。行动就是黄金。
追求卓越。对每一件事都要精益求精,力争做到百分之百好。要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念,不断地提升部属。对“不是”的计划,甚至不要去读它。总之,要追求卓越。
信守诺言。作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时,要言行一致,对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属,培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时引导他们客观评估自己的表现。
调控员工。对新员工,要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面,最初比较强硬,继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近,以免挫伤其自尊心。
2成功领导者的几大能力
鼓励批评。能接受批评,听取不同意见。大错往往由小错累积而成,千万马虎不得。要鼓励员工直言,鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失,就要向本人明确指出。对所发生的任何问题,都应及时进行检讨、研究,并切实加以解决。
信守诺言。作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时,要言行一致,对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属,培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时引导他们客观评估自己的表现。
讲究效率。效率高,就能快速出成绩,就能不断地提升自己的位置!时间重于金钱,效率决定成败。提高工作效率,技巧比努力更重要。因此,掌握提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和员工的必备技能。为什么很多人感觉自己工作很尽力,却没有达到预期的效果或者收效甚微?原因是工作效率低。为什么有的人工作很轻松,而且却能保质保量地完成工作?原因是工作效率高。
自我管理。什么是自我管理呢?所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。
自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,使个体通过科学的有目的,逐步走向自我完善和完美,从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术,也是去充分调动自身心灵的自动调节功能,最大限度的激发自身潜能,更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。自我管理对于每个经理人来讲,都是一种十分重要的能力。
3领导者应该有什么样的心理素质
1、有控制情绪的能力。遇到不同的事情,每个人都会有情绪反应,但是领导者要具备稳定正常的情绪的同时,一定要有控制情绪的能力,不能喜怒形于色,或者是情绪常常不稳定。
2、意志力要坚强。在日常生活工作中总会遇到不顺利的时候,总会遇到困难的时候,因此领导者必须要有战胜困难,不怕挫折的意志。
3、胸襟要开阔。做为领导者来说,这是非常重要的心理素质,要容得下不同意见的人,听得了不同意见,同时能够用人所长。
4、行为要协调。就是要心口一致,行为和语言一致,说话有条不紊,做事按部就班,有头有尾,不要口是心非,虎头蛇尾。
5、关系要和谐。健康的心理素质需要和谐的人际关系,作为领导者要有与人和谐相处的能力,不要总是处于怀疑、矛盾之中,而是能力协调好自己,自己与上级,下属各方面的关系。
4怎样提升领导者道德素质
领导力的道德要素:
领导力就是道德魅力!影响力的基础来源于领导者本身的道德和素质。强调领导者的道德魅力实际上强调的是:要做事,先做人。
领导力就是道德。能够支撑领导力的必须具备三个要素:抱负、能力和诚信。
我们领导者如何到道德领导力:
用人所长,而不是用人之短。
对事不对人,而不是对人不对事。
认真负责,精益求精。
敬业是成就事业的基石。
道德优先,而不是有才无德。