1如何做好园林工程施工现场管理

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能， 那么如何做好园林工程施工现场管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

(1)管理人员的综合素质有待提高。园林工程作为一门综合性的学科，对管理人员的综合素质极高，要求管理人员应具备各项基本知识个丰富的工作管理经验，否则难以胜任园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，园林绿化施工队伍参差不齐，素质或高或低。队伍管理水平也相对落后。从施工现场方面看，施工队伍管理水平相对落后，施工组织计划性不强.施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高。

(2)管理模式缺乏自主创新，目前我国园林绿化工程还在发展初期，这就不得不借鉴其他有成熟管理理论方法的国家的发展经验，当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的机型自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。

(3)管理工作“头重脚轻”。就目前来看，我国园林工程的管理工作大部分是围绕工程的设计、施工2个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程验收、养护等阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。

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2园林工程施工现场管理探讨

(1)项目施工前的准备工作：落实施工中分包协作施工单位和相关施工条件;施工中物质的订购;具体施工任务的落实。

(2)项目施工管理中主要的工作：综合组织人员施工;落实施工中各项技术的组织和实施;及时跟踪项目计划的检查，并及时做到反馈工作;加强施工组织的平衡，并且保证供应;在项目施工中对施工进度、施工的成本和施工的质量要进行非常严格的控制;进行安全施工，做到文明施工。

园林工程施工现场管理探讨

(3)园林工程的竣工验收并且竣工后的养护工作：在项目竣工后进行预检、隐检、签证;审定并整理好工程验收所需要的资料，做好组织竣工后的工程验收工作;认真仔细编写相关的施工管理和技术的资料总结;竣工后及时做好对工程养护的技术交底，组织并编写工程保养计划，及时落实工程的养护工作。

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3园林工程施工现场管理

1)物资采购要合乎国家技术质量标准要求，不得购买假日伪劣产品及材料。

2)所购材料必须有合格证书、质量检验证书和厂家名称、出产日期、有效使用期限等。

3)做好材料进出库的检查登记工作。要派有经验的人员做仓库保管员，搞好验收、保管、发放及清点工作，做到"三把关，四拒收"(把好数量关、质量关、单据关;拒收凭证不全、手续不整、数量不符、质量不合格的材料)。

4)绿化用植物材料要根据苗木质量标推检查验收，保证成活串，减少后期补植。

5)检查员要履行职责，认真填报检查表格，数据要实事求是，并造册存档，严荣弄虚作假。