1 铁路工程质量环保如何管理

在建铁路的质量安全管理工作，需要人们从思想意识上加以重视，要树立安全施工的责任意识，加强团队的凝聚力。那么铁路工程质量环保如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

建立完善的责任制度

铁路建设的顺利开展需要依靠每个部门的密切配合，从选材到运输再到质量的把关，都需要相关人员的严格把控，所以对工作人员实施必要的管理与监督制度就显得非常重要了，在施工的过程中如果发现存在质量安全问题，一定要将责任逐级的落实到个人，并及时提出修改的措施和改正的意见，并且要对主要负责的人员进行必要的责罚，以免重蹈覆辙，为质量安全的管理留下不必要的隐患。铁路工作的领导也要不断地结合实际的发展情况，完善自己的管理体制，做好各个项目部门的严格把关，要将每个参建的人员进行实际有效的身份记录，保证施工人员个体的安全可靠，定期的组织各部门开展关于质量安全管理思想性工作，加强部门之间的积极配合，实施高效的赏罚管理制度，以降低安全问题的发生频率，加强员工的工作热情和积极性，以使铁路建设事业顺利开展和安全的进行。

实施有效的保障支撑工作

铁路工作人员要依靠技术的支持和科学的力量，投入铁路工程的建设工作，向着时代的发展方向迈进，逐渐形成现代化的、专业性能强大的管理体系。做好质量安全的管理机制，合理的促进施工部门对质量安全的检测工作，不断的对工程的质量和安全管理系统进行科学化的更新，使铁路建设的质量安全监督达到更高层次的水平，能够更加及时有效地发现问题、排查问题和解决问题，做好工程控制的保障性准备，减少事故的发生，为铁路运输业传递出正能量。

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2 铁路工程施工中的质量管理监督措施

强化采购人员的素质

采购人员在采购市场进行采购时，会被多种材料所诱惑，所以，那些思想素质和政治素质地下的工作人员就容易在诱惑面前妥协，私自购买一些不合规格的材料并且运用到工程当中。所以说，一定要选择要专业、诚信的人进行采购。

掌握信息，优选送货厂家

在铁路工程施工过程中，在材料进行选购时一定要把好质量关，选择信誉度高，实力强的供货厂家，控制好材料的质量和成本，争取以最优的价格选购到的产品。同时还要保存好质保书，对于检测出来的不合格的材料要进行退换。

推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

国家铁道部技术政策指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。施工质量的有效控制与技术因素是密切相关的，技术因素包括人员技术素质额装备信息检验以及检测技术等，所以在施工过程中一定要把好质量关。

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3 铁路建设工程质量控制措施

做好对人的控制

人是生产力第一要素,是工程质量的制造者,以人为核心的控制是控制的关键。要通过必要的途径,增强参加铁路建设者的责任感,树立质量第一的思想;要想法设发,提高所有建设者的素质,以建设者的工作质量确保工序质量、工程质量。

做好对监理队伍及人员质量的控制

工程铁路建设监理是一项高智能的技术工作,监理者的事业心、业务能力、管理能力,直接关系到工程质量的好坏,因此,监理必须具有较高的业务素质、身体素质、道德素质;具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄,良好的心理状态;具有高尚的职业道德,要有强烈的责任感,树立对国家负责,人民负责的工作态度;要不断更新知识,充实自己,适应生产发展、科技的进步的需要。工程项目铁路建设之前,要通过招标,选择管理能力、业务能力、沟通能力,声誉好的监理公司。要考察监理工程师是不是设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才,一专多能。要考察总监理是不是掌握多专业的拔尖人才。如果这些工作没有做好,就给工程质量控制埋下隐患。

做好对施工方及施工人员质量的控制

人是施工的主体,施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。工程项目开工前,一定要严格对施工队伍及人员技术资质进行审查。对参与项目施工的项目经理、项目总工、主管工程师、安全质量工程师、检验、试验人员的管理水平、业务能力、技术能力等要进行全面考查;要做好对特殊作业(如高空作业等)以及关键部位的施工工艺,新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要组织有关人员对其评审;对国家规定持证上岗的人员,要查看是否取得相关资格。对不符合要求的人员,坚决不能让其进场。承担铁路工程建设单位,必须做好人力资源调配,要满足招标文件承诺。项目经理确定以后,企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业层工人,目前绝大部分来自农民工,他们普遍受教育程度较低,专业素质不高。从铁路施工中多数发生的质量安全事故来看,很多与农民工技术水平不高和技术交底不到位有关。所以在工程实践中要重视民工队伍的教育培训铁路建设问题,并在以下方面做好工作:①选好民工队伍;②实行岗前培训;③加强管理,实行多劳多得,协调好内部矛盾,防止出现消极怠工现象;④切实关心农民工的利益,做到3个确保。要加快铁路架子队建设,建立一支相对稳定的作业队伍。