1工程建设如何完善质量管理体系

在工程施工过程中，往往为了追求工期、成本的控制而忽视质量的控制。任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。那么工程建设如何完善质量管理体系呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

抓好学习型单位建设

本中心现有各类专业技术人员共84人，其中高级职称11人，中级职称30人，初级职称34人，其他9人。专业类别有卫生专业技术人才39人，占46%;检验专业技术人才19人，占23%;医疗临床专业技术人才15人，占18%;其它专业的技术人才11人，占13%。现有专业、职称比例正在进一步改善，中心领导层着力培养素质过硬的学科带头人团队。中心制订继续教育计划和制度, 强化基本理论、基本技能和新技术新理论的学习培训,安排专业人员人均外出参加继续教育学习每年一次以上, 采取走出去请进来等方式进行各种专业知识培训和对质量管理知识的培训,培训中特别注意对新发传染病和突发公共卫生事件的应对能力培训、新上岗人员的培训考核。通过函授进修等继续教育，初级职称人员有24人获大专以上等第二学历。

严格全面的培训保证了专业人员流行病学调查和和突发公共卫生事件处理有了比较扎实的基本功。2003年SARS流行期间，本中心成立了8个流调小组，及时完成了300多名发热人员的流行病学个案调查，对1200多人进行了医学观察，为我市SARS预防工作把好了第一关。今年6月初，本市有一个行政村连续数日发生多例腹泻腹痛病人，本中心接报后迅速成立了调查小组，经现场调查和实验室分析，及时查明系二次供水污染引起，经适当处理二天后事态迅速得到控制。本中心于2003年经考核首批获得江苏省卫生厅首批“职业卫生技术服务和职业健康检查机构资质”证书。在某企业工业放射源丢失事故调查处理中，本中心专业人员凭着扎实的理论和操作技能，使用仪器在船载废钢铁中探寻到了混入的工业放射源，保证了产品安全和避免了生产工人健康危害，受到厂方赞誉。

引进人才

为了更好地开展本市流行病学控制研究和公众食品安全和营养研究工作，本中心引进了具有相关资质资历的研究生各一名，提高了本地开展疾病控制和食品营养和卫生问题开展相关调查研究的技术能力。

做好人才使用的监督

有效的质量监督 本中心在质量体系运行中强调抓好质量监督，现有12名质量监督员，质量监督覆盖防病项目与检测项目,通过有效的质量监督，及时纠正发现纠正不合格操作，本中心每年发出食品、职业危害因素等检测测报告5 000份左右、健康体检等检验报告40 000份左右，每年要组织全市预防接种疫苗30万份以上，并由本中心在市区完成3万多人次的预防接种工作，连续多年来未发生差错事故。

建立新毕业生带教与培训考核制度

为了抓好本中心新毕业生的培训，本中心已制订了《张家港市疾病预防控制中心新参加工作人员实行带教制的实施办法》，同时签订培训责任书,增强带教老师和新参加工作毕业生的责任感与荣誉感,并予以优秀带教老师和理论与实践考核优秀的新参加工作人员一定奖励。由于建筑市场的不规范，受经济利益的驱使一些建设主体到处钻空子，消费者的利益受到严重损害。

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2严格控制建设工程进度

随着信息化建设的不断深入，企业经营管理信息系统的数量和规模不断扩大，为相关管理业务工作的高效运转提供了有效支撑。目前，很多企业经营信息系统建设工作在满足业务活动需求及信息系统技术架构研究上，随着业务应用的不断深入，系统中都积累了丰富的业务数据。但如何提高业务数据的共享水平，获得企业全局视图，并以更加丰富灵活的图形、图表等手段进行展示，以辅助各级领导决策，成为当前信息化工作面临的重要问题。因此，需要开展信息系统业务数据综合应用技术研究，探索本企业实际情况的技术及应用模式，为不同层面的业务决策提供支撑。

对于典型的制造型企业，质量管理信息系统建设和应用范围基本覆盖从原材料、元器件、标准件，到零部件生产、组件装配，到产品总装及交付等方面，决策支持系统的建设，旨在实现应用系统内业务数据的综合展示，为各类系统用户提供统一的查询、统计、分析等数据综合展现功能。决策支持系统着重于管理与经营的决策，其数据属于数据中心的一部分，由科研生产管理、经营管理业务系统抽取而来。

严格控制建设工程进度

决策支持系统面向决策层、管控层和执行层等各类用户使用，旨在将企业各业务系统中多年来积累的业务数据进行整合、汇总和深入应用，通过各种数据处理工具、建模工具、分析工具等，从纷繁复杂的业务数据中提取出对企业发展有用的关键性数据信息，实现企业研制生产管理信息的即席查询、统计报表、关联分析等功能，推进企业科研生产综合管理的集成化和一体化建设;通过数据自动采集、集成、更新等方法，有效解决企业科研生产管理非结构化数据的有效管理和循环利用问题，实现关键指标分析、综合查询统计、综合快速展现等功能，推动企业决策的知识化和智能化，辅助各级领导进行决策分析，进一步提高企业的信息化经营管理水平。

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3工程质量管理的内容

1、对人的控制

人是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成;对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪;对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业;对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。

2、对材料的控制

对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

3、对机械的控制

包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。

4、对方法的控制

主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。