1 会计工作如何提升自己

一个会计人员大概经过两年左右的时间，就会进入工作的舒适区，一方面应付工作得心应手，另一方面又会感到莫名的恐慌。以下是小编为大家整理的会计工作如何提升自己，希望对大家有帮助。

提高自我的方法及途径

学历提高，证书的考取。因会计工作专业性较强，拥有会计专业的学历几乎是应聘财务工作的必要条件，还有你需要把会计证考下来。

会计人员能考的专业证书非常之多，职称类的有助理会计师、中级会计师、高级会计师，最过硬的是注册会计师，资产评估师、注册税务师等，ACCA等。

交流沟通能力

多参加交流，各种聚会，活动晚会等，多于其他部门人员联系沟通，建立好的沟通基础。交流沟通是提供工作效率，好的办公渠道的重要方面，更是其他能力的表现。

灵活变通能力

遇到事情，应该调整思路，不应该一条路走到底，应该多思考，多想方法，用最合适的方式去解决。遇到问题沉着冷静，不要，语言表达要注意分寸，做到谦虚谨慎灵活多变。

账务处理提高

如果大家没有从事财务工作刚开始最大问题就是让凌乱的票据整理为系统凭证，让凭证系统的做成账本，让系统的账务数据生产报表数据，出具财务报表满足各方面使用者的需求。

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 2 会计如何提升工作存在感

1、多与同事、领导交流

很多人觉得财务工作枯燥、无聊，也没有时间与同事沟通、交流，反而把自己包裹起来。没有人知道你、没有人了解你的工作内容，工作中的存在感当然会变低。那么不如试着敞开心扉多多与同事、领导交流沟通。如果不懂得怎么去表现自己，那么你永远只是一个装在套子里的人，被大家所忽略和遗忘也在所难免。因此在财会职场中，想要在同事之间刷出自身的存在感，不如先递出自己的橄榄枝，试着去主动交流。不要吝啬自己的微笑以及对别人的夸奖，而且是发自肺腑的夸奖，不是所谓的阳奉阴违。存在感这种东西是要一点一点积累起来的。

2、大胆发表自己对工作的见解

很多财务人在职场中唯唯诺诺，虽说在职场中一言一行都需小心谨慎，但在面对工作时也是需要积极发表自己对于工作的见解的。当领导抛出一个问题需要大家各抒己见的时候，千万不要觉得需要低调而沉默不语，你不说话别人也无法知道你对于工作的见解以及你的工作能力。，你的这种行为会让你的领导觉得你根本没把心思放在工作上，就算是你对工作很上心，但是能力却很有限，根本提不出什么像样的建设性的意见。要想在职场中提高存在感，就需要你能抓住机会找到合适的点去切入，不能过于张扬，但需要你敢于说出自己对于工作的看法，以及对于工作的理解，让更多的人知道你的存在。

3、提升自身工作能力

想要在工作中表现的有存在感，让同事和领导对你的工作能力刮目相看，就需要财务人积极主动提升自己的工作能力。工作能力的提升方式有很多种，对于财务人来讲就切实有效的就是通过对于财会证书的学习来提升，这样财务人在备考证书的过程中可以接触到很多之前工作上没有的理论知识，并将这样的理论知识结合到工作中。并且在成功通过考试拿到证书之后，财务人便可以尝试更多的工作种类，就不局限于核算、出纳、会计了。

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 3 会计如何提升做账能力

1、会计工作与单位性质密切相关。政府机关、事业单位、企业都不一样的，各个行业之间也有很大差别，所以你首先要定下来准备从事哪个行业的会计工作;

2、会计核算，就是如实反映单位经济活动的真实内容。要从了解该行业、单位的工作性质入手，了解单位所有的经济活动的来龙去脉;

3、把你学到的理论知识，和单位的经济活动实际情况，加之相关的法律、法规和财务会计制度紧密结合起来;

4、虚心向有实践经验的老会计学习，不懂就问。当然问那些你发现工作实际与理论不尽相同的地方、自己弄不明白的地方。提问题要一个一个地提，千万不能急于求成;

5、会计业务方面，将会计原理联系工作实际，明白会计账户、会计科目和借贷关系等基础知识;学习《会计法》、《税收征收管理法》等相关的法律法规的规定，以及一般核算方法;根据你单位的实际情况，学习好相关会计制度和财务准则;

6、学习会计业务，应当从出纳工作开始，逐步了解和掌握本单位会计工作的基本情况;从原始凭证开始，逐步弄清楚原始凭证的种类、用途、是否合法有效等;学会根据原始凭证制作会计凭证，当然，会计分录是根本;

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 4 会计如何提升财务管理能力

从财务管理流程入手

现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础;财务决策是对**优方案的选择，是整个财务管理的核心;财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用;财务控制是实现财务管理目标的基本手段。

关注主要管理要素

管理要素指那些关键的管理对象，它是财务管理的载体，对于大多数企业，财务管理要素离不开:资金管理、会计核算、资产管理、财务预算、税务管理等，当然对于一些企业，还有其他一些重要的管理要素，如生产型企业的购销存管理、投资公司的投资管理等等。这些管理要素是企业财务管理的重点，也是企业财务管理能力水平的主要体现，且每个管理要素都涵盖了整个财务管理流程或管理环节，是企业财务管理活动中的重点关注对象。

重视能力提升的保障因素

组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在**组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制;而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法;当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。

积极开发财务管理工具

现代企业财务管理的环境已发生了很大变化，财务管理正日益变得精细化、复杂化、多样化，同时对企业财务管理提出了更高的要求，与此相适应，企业必须采用各种管理手段和管理方法，保证财务管理目标的实现。会计电算化正越来越普及，一些专业、功能强大的财务软件、数据库等也应用而生。这些财务工具在实现资源共享、强化控制、提高财务管理效率、优化资源配置方面发挥着不可替代的作用，同时也为企业提高财务管理水平提供了重要契机。