1市政的工程如何管理

市政工程影响人们生活的点点滴滴，它的作用是显而易见的。它的相关功能直接影响到人们的日常生活，大到影响这个城市化的进程，那么市政的工程如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

质量保障体系的建立

为提高施工质量和效率，施工企业在开始施工之前需要建立施工质量保证体系，明确项目施工的目标，计划。同时，施工企业要加强员工的思想教育，提高他们的质量意识，避免粗制滥造。建立健全施工组织管理，明确内部各员工的职责分配，才能够有效督促员工各司其职，提高工作效率。同时，施工企业还需要完善施工过程及竣工验收的质量控制原则。

人、材、机管理

市政工程中出现的质量问题的表现形式有很多：房屋裂缝，道路变形、沉陷，排水管路阻塞等。这些质量问题的产生与人、材、机的管理有很大关系。首先，人是质量控制的关键因素，一旦思想懈怠，工作不认真就容易出现质量问题，例如在道路修建时，没有认真进行地质勘测及地基处理就会造成后期路面裂缝甚至塌陷。其次，材料的控制也是影响施工质量的重要因素之一，主要表现为建筑材料不合格，例如水泥受潮、结块，骨料氧化等。最后，也要加强机械设备的管理，确保机械数量充足，以提高施工进度，保障施工计划顺利推进。

施工工序及环境的管理

严格控制施工工序和环境是保障施工质量的另一重要方面。施工工序的管理要求做到事前控制、事中控制及事后控制。其中事前控制是重点，要求相关人员审查施工场地，检查人、材、机是否符合标准，同时还要审查施工组织设计及方案，从而在源头减少施工质量问题。事中控制需要在施工进行中随时进行旁测、试验，检验施工工序完成情况，一项工序完成检测才能进入下一工序。事后控制主要是对单位、单项工程进行竣工验收。施工环境的管理主要是指保证施工材料堆放有序并且不因天气变化受潮、结块，同时尽量为施工人员提供较好的工作休息场所。

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2加强市政工程管理的措施

(一)加大工程建设管理，建立高效管理体制。市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位等组成，这样一来涉及面广而且复杂、影响因素多，就会给工程建设的推进带来很大的难度，它的复杂性导致整个工程的环节层层相扣，如果一个环节出现问题就会全盘皆输。所以，要对工程建设的每个环节严格地管理，建立起针对该项目的高效管理体制。在工程施工前、施工过程中、施工后要分工明确、严格落实，最终将精良的工程作为答卷交出。在工程施工前设计人员发挥着举足轻重的作用，他决定着该项目的走向问题，当然要与城市的现在和将来相吻合，对设计图进行要立足现在，放眼未来。在工程施工过程中，涉及到了多方面的影响因素，职能部门要明确责任意识，进行科学规划和引导，保证产品质量。工程完工之后，第三方检测部门按照工程先前的规划和期间的更改对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

(二)增强工程质量意识。市政工程建设的每一个环节都起到牵一发而动全身的作用，当某个环节出现问题时，它不是孤立存在的，它就会影响整个工程的质量，所以工程质量意识要从一开始就严格落实。将这种意识贯穿工程的始终。对工程管理人员进行严格培训，把责任意识和工程质量意识作为一项常抓不懈的工程，通过相应的奖罚制度，把工程各个环节的人员的积极性调动起来，奖勤罚懒，在态度上不松懈，积极落实质量政策，严把质量关。在自身强的前提下，要学习其他管理团队的先进质量经验，进一步完善和提升自己，使工程管理工作的质量意识落实到实处。

(三)提高市政工程建设的艺术性。首先，要对市政工程设计人员进行特殊培训，提高他们的城市布局规划能力和艺术鉴赏能力。其次，在设计过程中，要从城市当前的发展状况、未来的规划等方面进行综合考虑，使市政工程的设计布局与城市建设融为一体，既保证工程设施的正常使用，又使城市建设具有独特性，增强城市的形象魅力和艺术魅力，为城市今后的发展打下坚实的基础。

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3市政工程管理中存在的主要问题

1、施工管理有待提高

从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设：有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工，有的以包代管，质保体系不健全，有的不按图纸施工，擅自变更设计。施工单位的管理能力和技术能力差。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。

2、监理机制有待完善

监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高，管理能力强，品行良好的综合素质。并且还要不怕吃苦，如其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。

3、工程管理尚须规范

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多目还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”;有的政府投资工程为了追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。