1 工程部门如何管理

施工现场管理越来越受到施工行业的重视，向管理要效益已成为企业主导，我们只有在工作中不断探索，不断总结经验，在实践中求得真知，把我们的现场管理工作做得更好。 那么工程部门如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

(一)完善制度，实现现场管理规范化

规范化是对施工现场管理的最基本要求。事实上，为了有效地协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、现场材料管理、施工质量管理以及现场整体管理和岗位责任制的职责落实等。通过对施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的现场管理目标。首先是优化人员配置，不断提高全员的思想素质和技术素质;彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;加强消耗管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;其次是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;第三是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，确保安全生产和文明施工，确保按期全面完成各项生产任务，为用户提供最满意的建筑精品。

(二)加强组织协调管理

施工现场管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调

1、针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

2、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

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 2 事业单位部门信息管理实现路径

部门信息管理渐进发展

信息管理就是为了提升工作效率，保证工作质量，事业单位管理信息化建设的路径是精益求精的，没有急于求成，需要根据实际情况，做好循序渐进发展完善，是自上而下积极引导的过程，更是自下而上自动响应的常态过程，这种科学有效管理模式的建立，需要全员配合。

建立强大的数据资源

数据资源的来源主要是事业单位产生的大量信息，要通过数据路径确保信息得到存储，实现应用，不同部门的信息需要进行筛选，对有用信息上传公用，发挥信息最大作用，同时，为了保证系统高速运行，根据实际情况，对数据资源加强管理，避免出现冗余，制定严格的制度，对计算机系统定期进行存储清理，做好有效的管理和维护。

强化信息共享意识

事业单位要想实现部门信息管理，则需要通过引导对全员进行数据认知培训，确保信息化建设扎实有效。在硬件开发上，需要全面解决好网络建设的问题，在软件开发上，需要解决好流程不规范的问题，只有通过全面的建设，才能实现软件信息管理平台建立，在应用过程中，需要对各部门大范围应用OA办公自动化系统，使信息能够有效对接。同时在传输文件时，也需要增加权限，保证在线统计系统集成应用信息公开，达到提高行政效率与数据质量的良好效果。通过“部门数据资源共享”保证沟通与协调，利用计算机网络，各部门能够及时了解本部门工作任务和其他部门工作进展，通过信息交流及时调整各自的工作任务，使部门工作效率得到提高，强化服务效率。

建立有效的工作流程

事业单位各部门是事业单位的组成部分，部门活动也代表着单位的活动，那么，在对信息进行处理时，需要动态跟踪，做好认证、分析、评价，从而建立起真正有效的部门信息，有效提高信息利用率和使用效果。要在部门内部建立科学的、量化标准，保证信息建设开发、利用、监测有据可查，形成量化管理。信息化数据描述可以形成部门整合，确保单位能够更好地调整人力资源，保证一项工作的协调配合更加充分有效。

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 3 管理者应具备的能力

1.沟通能力。作为一名中层管理人员，与上级、下级、部门之间等，工作生活中有效的沟通致关重要。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。

2.组织协调能力。中层管理者根据工作目标和任务，对资源进行分配，调动、激励和协调部门员工的积极性和关系，从而完成上级下达的工作任务，这就需要管理者有很强的组织协调能力，一般包括组织能力、授权能力、冲突处理能力、激励下属能力。作为管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且及时排解，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才着手处理与排解。

3.执行能力。部门领导的执行力往往体现的是部门的执行力，作为部门负责人一定要能理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能合理调配本部门的资源，按时保质保量地完成各项工作任务。

4.计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，――分配员工去实施完成。作为部门负责人要做好部门计划的策划与制定、计划的分解与安排、资源的协调与运用，不断跟踪计划的实施情况。在计划的实施及检查时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了重要工作。