1如何做好工程管理土建工程师

抓好施工现场的质量管理质量管理是事关整个土建施工工程成败的关键。我们必须做好土建施工过程中的测量控制、管理控制、分析处理以及监督监管等。那么如何做好工程管理土建工程师呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、 建立科学的施工方案

施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。

2、强化施工现场的材料管理

土建的施工材料在整个的工程建设中占据的比重很大，因此，加强施工材料的管理很有必要，也可以间接地提高工程进程、降低工程成本。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面：(1)在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材料的价格又要兼顾其质量。(2)在工程施工中材料的使用方面，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预防因使用过少而引发工程质量问题。(3)工程材料要根据其特性来进行相应的保管，如水泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。

3、技术、设备管理

建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件，在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一，制定技术、设备使用标准，合理规划施工进程，准确设备进入施工场地时间，同时，加强施工现场考察，确定施工技术与使用设备，以最佳配套性技术与设备进行施工。其二，进行技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的选择上，不仅要看其是否适应施工现场的要求，而且要比较其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就要求施工主体，选择技术、设备功能相当而又价格适中的进行使用。其三，加强设备维护，提升设备的利用率。

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2土建施工工程现场管理策略

1施工设备与材料的管理

土建施工由于有工期要求，所以对施工设备的可靠性要求较高。任何设备都会有损坏，故障维修的阶段，我们要做的工作就是保障让设备在整个施工过程中的利用率最高。为此，在施工前就要对设备进行检测，以便于及时地发现问题，而不造成误工现象。设备的选购采用可靠性较高的品牌，而且必须有技术人员或有多年生产经验的工人参与到选购过程中。设备的可靠重在维护，不论在施工何时停工期间，都要科学而细心的维护建筑。

材料与后勤管理是整个施工现场管理中最繁杂的一部分。具体要求是，施工材料要准备充足，堆放合理，防潮防晒防变质，能保障及时供用。各仓库物尽所用，专人专责。

总结：土建施工工程施工的进度、成本以及施工质量与土建施工工程现场管理之间存在极大的联系。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。

2加强合同管理，把握土建工程现场施工质量

建筑施工企业对于合同中规定的义务需要认真执行，当合同需要变更时，要及时处理，把变更的各项要求与建筑工程施工项目目标有机结合。增强质量管理意识，以管理合同来控制施工质量，根据合同规定的质量要求和施工现场实际晴况，制定科学安全的的施工方式和施工工艺，实行“样板施工”，从中出现的问题和不足之处要及时给与处理改善，这有这样才能提高对质量管理的重要性，保证施工质量。

3编制科学的施工方案

施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

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3土建施工工程现场管理现状

(一)现场管理责任不明确

土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。

(二)土建施工安全管理意识比较薄弱

很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位的虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些现场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。

(三)监理不到位

工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也知识为了管理而管理的别动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。