1 如何思考工程管理问题

对于建筑施工企业的管理来说，建筑机械设备的安全管理是非常重要的一部分，需要管理者不断地创新、完善机制，从而确保建筑施工当中的机械设备能够安全运转，为企业创造更多的经济效益和社会效益。 那么如何思考工程管理问题呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、统筹安排机械设备的购置

建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。

2、对设备的参数和使用情况建立档案记录

这部分档案对所有操作该设备的人员都有极大的帮助，档案的内容应该包括生产厂家提供的设备硬件参数，验收时的安全资料以及在使用过程中的台班记录等， 良好的记录也能够消除机械设备流动、使用当中的不确定安全因素，从而提高设备的管理水平，从而控制好机械设备管理。

3、不使用超期服役的设备

面对建筑市场激烈竞争，施工单位对于成本控制的重视是必要的，但不能将成本节约放在设备购买上。使用超期服役的设备一旦发生安全事故，责任全部在施工方，因此造成的损失不可估节。虽然采购新型机械设备需要付出一定的成本，但是机械设备所带来的效益也是客观的，能够很大程度地提高现有生产效率，减少故障发生率，对工程如期完工具有重要的影响。建筑企业应该根据自身的资金情况，制订符合自身情况的陈旧设备更新计划，具体可以从两方面考虑。一方面是大型机械设备的更新，由于采购费用高昂，建筑企业可以选择租赁的方式，从建筑机械租赁公司获得大型机械设备的短期使用权，这样可以减少企业资金的占用，同时也能发挥出先进机械设备的优势。

---

 2 工程机械设备的管理

1 机构建设是设备管理的首要工作

不同的公司应根据本单位实际情况，如单位大小、设备数量、设备分布状况等建立设备管理机构，明确设备管理职责，做好设备管理工作。该集团设立了设备管理机构，行使设备管理职能，各工程公司在机构建设方面还存在不足，大部分公司有设备管理专职部门，并在基层队站有设备管理岗位，有明确的管理职责，设备管理状况好，但个别公司没有设立设备管理专职部门，只在其它部门设立了设备管理岗位，由其它岗位人员兼任，设备管理力度较弱，设备管理状况不够好，因此，这些公司的主管领导应将设备管理工作提高到与生产经营、安全管理同等重要的地位，积极健全机构，补充设备管理人员，形成"专管成线、群管成网"的设备管理网络，才能提高设备管理水平，逐步实现设备全过程管理。

2 人员素质是设备管理的重中之重

首先是管理人员的素质，无论是送出去，还是请进来，通过培训提高素质，但实际上这样的培训实在太少。许多设备管理人员在工作中只有纵向比较，缺乏横向比较，对外部工程施工公司设备管理的情况了解甚少，对工程施工设备技术发展的状况知道不多，管理水平很难提高。其次，要加强关键设备维修维护人员的培训，要针对性地进行实用技术的培训。多年来，该集团购置了许多来自美国、加拿大、德国等国家的大型高、精、尖设备，在工程施工中发挥了重要作用。经过多年使用，部分设备已经出现问题，请国外维修人员到现场维修，周期长，费用高，应逐步在集团内部选拔优秀维修人员进行培训，建立一支高素质、技术全面的设备维修维护队伍。

3 设备选型是设备管理的关键环节

设备选型和市场需求紧密相关，什么样的市场需求就应选用什么样的设备，近年来，为开发外部市场，该集团购置了大量质量优良、性能先进的设备，满足了市场需求，提高了施工队伍知名度，取得了良好的经济效益，但是，在设备的选型中，是否还有不尽人意的地方呢?肯定有，例如，某些设备技术是否成熟，性能是否可靠，是否满足市场对健康、安全、环保等方面的要求?由于设备选型人员对工程机械设备发展情况了解不够、对施工市场的需求理解不透，选择的个别设备在性能上不够先进，使用中存在一些问题。所以，设备选型阶段需要做大量细致的工作，充分考虑设备的性能能否满足施工的需求，能否满足安全、环保的要求。

---

 3 机械现场管理的有效措施

规范设备现场管理

首先，建立健全的设备管理制度和有效的管理机构，这是设备管理工作顺利进行的组织保证，进行全面的综合管理。

其次，建立健全设备统计制度，加强设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期或不定期组织检查，技术档案设专人负责保管。

另外，加强对机械使用环境的控制。工程机械大部分是露天作业，作业地点经常变动，所以其性能受到作业场地的温度、气压、污染、路况及天气等因素的影响很大，不少工程施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，维修工作频繁，使用寿命缩短，甚至酿成事故。

落实设备维修和保养制度

定期维修。对现场设备采取专人负责、定期检查、定期维护，降低设备的故障率。设备的定期检查。对在用设备制定周检、月检、半年检、年检制度。设备的周检、月检由机长组织执行，公司每月对在用的设备巡检一次，对机组的周检、月检的记录和执行情况进行评估。设备的定期维护。

定期保养。设备保养质量关系到是否出现故障，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，认真填写设备运转记录。设备管理人员要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。

建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命。

强化专业队伍素质

强化专业队伍的素质包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。只要直接或间接的参与机械设备相关生产活动，都要接受教育培训，强化他们所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识，掌握自我保护方法，从源头上控制设备安全事故的发生。

落实机械设备更新制度

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。

落实机械更新制度，淘汰落后设备，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。