可靠性管理，是指通过对各个阶段的可靠性工程技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督，经济性的实现产品计划所要求的定量可靠性。是科学地为实施可靠性工程和达到可靠性目标的一种管理方法。
保证产品可靠性达到预期指标的组织管理措施。可靠性管理包括:组织可靠性质量保证系统;规定要管理的任务和有关部门和负责人员的职责;指导、检查和督促分担任务的协作单位的可靠性工作;制订可靠性计划并检查督促计划的执行。
1、可靠性计划。内容包括使产品达到预定的可靠性指标，在研制、生产各阶段内容、进度、保障条件以及为实施计划的组织技术措施等。
2、可靠性指标分配。将可靠性指标按科室或车间队组分配落实。
3、可靠性试验。为评价分析产品的可靠性而进行的试验。
4、可靠性评价。根据可靠性试验，对产品的可靠性进行评价。
5、可靠性验证。由生产方与使用方以外的第三方，通过对生产方的可靠性组织、管理和产品技术文件及对产品可靠性试验结论进行审查，以验证产品是否达到规定的质量标准。
常用的可靠性指标有:可靠度、有效度、故障率等。
1、在从设计、制造到使用的全过程中，为提供能满足使用要求的高有效性(可靠性和维修性)的产品所采取的提高可靠性的一切措施、方法和活动，称之为可靠性管理。
2、可靠性管理不仅是单纯的保证技术，而且是企业中一项重要的经营决策，它有利于大大增强企业的素质，提高企业的可靠性水平，企业中一整套以可靠性为重点的质量管理制度的形成将大大改善人员的可靠性素质、厂风、厂貌，是企业长期生产可靠性产品的强大力量。
可靠性培训作为企业的一个重要部分，它对每个部门进行评测，串联提高整个企业的可靠性，提高企业的整体素质！大大改善了企业的内部环境与外部环境。
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